為您找到相關(guān)結(jié)果 377 篇
-
;、審查過程以及如何保證審查的公平性等內(nèi)容講述了當(dāng)前CTP對PMTA受理的進(jìn)展。PMTA受理數(shù)量與主控文件（TPMF）截止2020年9月9日，CTP成功接收
-
管理和激勵相關(guān)理論知識，探討問題的根源，并就原激勵體系提出針對性的改進(jìn)措施。
新激勵體系按物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵相結(jié)合、長期目標(biāo)與短期激勵相結(jié)合、公開公平性、個性化
-
內(nèi)部的比較，則具有一定的公平性；若將不同部門的考核結(jié)果進(jìn)行橫向比較，不僅欠缺了公平性，還會造成員工對本部門負(fù)責(zé)人產(chǎn)生意見，打擊員工
-
零售客戶并進(jìn)行廣泛的政策宣傳與正面引導(dǎo)，營造誠信守法的經(jīng)營氛圍。
2.不斷優(yōu)化緊俏貨源投放模式，提升零售客戶的感知公平性
對于零售客戶普遍較為關(guān)注的緊俏貨源供應(yīng)問題
-
的分配制度的公平性，公正性和公開性方面，城步縣分公司客戶認(rèn)可度不高，是以比較滿意居多。在當(dāng)前嚴(yán)格按“客戶級別組織貨源”的銷售模式下，由于客戶經(jīng)理對當(dāng)前
-
，以促進(jìn)公眾健康和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的雙贏。同時，也需要關(guān)注增稅對國內(nèi)煙農(nóng)和煙草公司的影響，尋找合適的解決方案，以確保稅收政策的公平性和可持續(xù)性。在這
-
和訴求，保障他們正當(dāng)合法的訴求。比如，有的零售戶提到如何保障升學(xué)宴高峰期高檔煙的供應(yīng)量、配送效率、執(zhí)法的公平性等問題，要給予他們滿意答復(fù)，并協(xié)助
-
“按勞分配，多勞多得”的公平性，甚至還存在“做得多錯得多罰得多”這樣的不合理情形。這種狀況不僅影響了員工的工作熱情和效率，也不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。（二
-
更具公平性和適用性。其次，注重“外功”引領(lǐng)，展示營銷形象。一是提升外在形象。客戶經(jīng)理作為卷煙營銷重任的執(zhí)行者和第一責(zé)任人，要切實履職擔(dān)責(zé)。為此要加提升自身
-
和日常宣傳，更更多的卷煙零售客戶和卷煙消費者了解煙草專賣法律法規(guī)，進(jìn)而提高專賣執(zhí)法的公平性與普遍性。
