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獨立”的原則，杜絕不敢管、不會管、不能管的現(xiàn)象，嚴(yán)格落實責(zé)任追究和獎懲機制，構(gòu)建制度完善、職責(zé)明確監(jiān)管體系，確保事前、事中、事后監(jiān)管
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制度建設(shè)。進(jìn)一步完善民主決策、行政執(zhí)法、政務(wù)公開、人事管理、績效管理等各項制度，堅持以制度管人、管權(quán)、管事，更好地規(guī)范權(quán)力運作，以制度的完善和執(zhí)行力促各項工作新進(jìn)步。
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;在安全生產(chǎn)管理方面，領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，制度完善、執(zhí)行到位，措施有力、效果明顯，環(huán)境和設(shè)備設(shè)施管理符合相關(guān)法律法規(guī)要求，達(dá)到了安全
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;著力構(gòu)建“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎罰分明”的監(jiān)管體系。一是理順專賣內(nèi)管部門的組織架構(gòu)，準(zhǔn)確定位、明確職責(zé)、梳理制度、細(xì)化流程；二是充分發(fā)揮專賣內(nèi)管機構(gòu)的職能作用
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進(jìn)一步加強非公開招標(biāo)項目監(jiān)管，重點加強項目采購過程管理，提高項目采購痕跡化管理水平。要求各部門切實做好采購管理制度的完善和修訂工作，對詢價、競爭性談判、單一
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等活動，運用自查與上級部門檢查相結(jié)合的方式，查找工作中的漏洞和不足，采取有針對性的措施予以強化，不斷健全制度、完善資料，加快工作
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文件、一流的信息化支撐、一流的持續(xù)改進(jìn)；創(chuàng)一流的目標(biāo)管理包括完善目標(biāo)指標(biāo)體系、加強目標(biāo)過程管理；創(chuàng)一流的創(chuàng)新機制包括逐步建立健全企業(yè)管理創(chuàng)新制度、完善創(chuàng)新機制，
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整改措施和時限，并從制度完善、流程控制、責(zé)任追究等方面進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。
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員工投身于工作中來。通過制度完善與教育引導(dǎo)并行，進(jìn)一步加強對員工的日常管理，強化了員工的服務(wù)意識，凝聚員工隊伍力量。
強化服務(wù)，關(guān)懷煙農(nóng)
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狠抓”，實現(xiàn)“四個避免”的工作要求，進(jìn)一步強化內(nèi)部監(jiān)管、規(guī)范權(quán)力運行，促進(jìn)“兩項工作”各項要求完全落地。
一是狠抓制度完善，著力避免制度
