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化、監(jiān)管流程化、過(guò)程痕跡化、結(jié)果精細(xì)化、制度完善化、業(yè)績(jī)考核化”的良好局面。同時(shí)，檢查組還對(duì)該廠下一階段內(nèi)部專賣監(jiān)管工作提出了建設(shè)性的意見和建議。
整個(gè)檢查工作接待從簡(jiǎn)，
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卷煙流出的“防火墻”和奮力錘煉一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)、素質(zhì)高的專職化內(nèi)管隊(duì)伍的工作思路，著力“五強(qiáng)化”全面開展2013年內(nèi)管工作。
一是強(qiáng)化制度完善。認(rèn)真對(duì)照省局下發(fā)的專賣內(nèi)管
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獨(dú)立”的原則，杜絕不敢管、不會(huì)管、不能管的現(xiàn)象，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究和獎(jiǎng)懲機(jī)制，構(gòu)建制度完善、職責(zé)明確監(jiān)管體系，確保事前、事中、事后監(jiān)管
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制度建設(shè)。進(jìn)一步完善民主決策、行政執(zhí)法、政務(wù)公開、人事管理、績(jī)效管理等各項(xiàng)制度，堅(jiān)持以制度管人、管權(quán)、管事，更好地規(guī)范權(quán)力運(yùn)作，以制度的完善和執(zhí)行力促各項(xiàng)工作新進(jìn)步。
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;在安全生產(chǎn)管理方面，領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，制度完善、執(zhí)行到位，措施有力、效果明顯，環(huán)境和設(shè)備設(shè)施管理符合相關(guān)法律法規(guī)要求，達(dá)到了安全
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;著力構(gòu)建“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)罰分明”的監(jiān)管體系。一是理順專賣內(nèi)管部門的組織架構(gòu)，準(zhǔn)確定位、明確職責(zé)、梳理制度、細(xì)化流程；二是充分發(fā)揮專賣內(nèi)管機(jī)構(gòu)的職能作用
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進(jìn)一步加強(qiáng)非公開招標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)管，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程管理，提高項(xiàng)目采購(gòu)痕跡化管理水平。要求各部門切實(shí)做好采購(gòu)管理制度的完善和修訂工作，對(duì)詢價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一
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等活動(dòng)，運(yùn)用自查與上級(jí)部門檢查相結(jié)合的方式，查找工作中的漏洞和不足，采取有針對(duì)性的措施予以強(qiáng)化，不斷健全制度、完善資料，加快工作
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文件、一流的信息化支撐、一流的持續(xù)改進(jìn)；創(chuàng)一流的目標(biāo)管理包括完善目標(biāo)指標(biāo)體系、加強(qiáng)目標(biāo)過(guò)程管理；創(chuàng)一流的創(chuàng)新機(jī)制包括逐步建立健全企業(yè)管理創(chuàng)新制度、完善創(chuàng)新機(jī)制，
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整改措施和時(shí)限，并從制度完善、流程控制、責(zé)任追究等方面進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
