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“5W1H”方法，立足各崗位工作實(shí)際，廣泛開展合理化建議、浪費(fèi)點(diǎn)查找、管理診斷、小改小革等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，針對(duì)專賣、營(yíng)銷、綜合三大序列，全范圍
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工作室，圍繞生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、效能提升等問題，大力開展科技創(chuàng)新、小改小革、QC攻關(guān)、管理創(chuàng)新等活動(dòng)，結(jié)合工作實(shí)際、轉(zhuǎn)化成果效益，持續(xù)挖掘增效
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，實(shí)施QC活動(dòng)5項(xiàng)、精益改善建議18條，開展“小改小革”活動(dòng)，推動(dòng)香料煙加工工作節(jié)能降耗、提質(zhì)增效。
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;不斷拓展“李龍海勞模創(chuàng)新工作室”工作平臺(tái)，通過小改小革活動(dòng)、QC活動(dòng)、科技創(chuàng)新等形式推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等全面工作創(chuàng)新，并建全考核激勵(lì)機(jī)制，尊重
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。省局（公司）每年召開優(yōu)秀小組成果發(fā)布會(huì)，向國(guó)家局推薦優(yōu)秀成果。
三是廣泛開展全員微改善活動(dòng)。通過微改善達(dá)到日益完善效果的小改小革，暢通
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人才培養(yǎng)、技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化等方面發(fā)力，累計(jì)完成了154項(xiàng)設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新及小改小革，獲批實(shí)用新型專利8件，軟件著作4件，在核心期刊發(fā)表論文5篇
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基層單位查找差距，力求改善再提升。積極開展QC創(chuàng)新課題研究，以實(shí)用性的小改小革有效解決貼近實(shí)際的問題。
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，發(fā)動(dòng)全體員工廣泛開展合理化建議、小改小革、QC等群眾性改善活動(dòng)，該公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)一步作出了明確要求。
通知要求，重慶中煙各部門（中心
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”文化宣貫，突出推廣車間節(jié)能降耗新舉措、新成效，重點(diǎn)培養(yǎng)員工的精益理念和節(jié)約意識(shí)。運(yùn)用“算賬、考核、對(duì)比”等方法，從思想意識(shí)到實(shí)際行動(dòng)，從小改小
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源頭和過程管控工作。
三是課題帶動(dòng)，全方位開展降本增效改善。扎實(shí)開展精益課題攻關(guān)，扎實(shí)開展QC小組活動(dòng)，扎實(shí)開展全員小改小革，明確目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)
