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，接力幫扶他們解決生活實(shí)際問題；與困難零售戶結(jié)成幫扶對(duì)子，深入零售店鋪，為他們打掃衛(wèi)生，清理柜臺(tái)，整理店容店貌，
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打掃衛(wèi)生，清理柜臺(tái)，整理店容店貌，當(dāng)好門店“清潔員”；建立低焦品牌擺放專區(qū)，將小包、條包卷煙擺放成不同造型，推出以
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，進(jìn)一步提升終端運(yùn)行管理水平。
三、加強(qiáng)指導(dǎo)、高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。全面把握終端客戶在品牌、信息和服務(wù)等方面的需求，建立健全客戶評(píng)價(jià)體系，從卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)、貨源政策及店容店
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局（分公司）分開，真正實(shí)現(xiàn)“體制一流”，全面提升現(xiàn)代營(yíng)銷水平。
一是著力加強(qiáng)零售終端建設(shè)。6月底前全面完成1500個(gè)功能店建設(shè)。加強(qiáng)零售門店店容店貌
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，提升客戶的柜臺(tái)導(dǎo)購(gòu)和新品推介水平，下大力氣提升零售終端店容店貌，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，要將零售終端打造成品牌推介、信息反饋、形象展示的主陣地。
二、以創(chuàng)建優(yōu)秀
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得到有效保證。嚴(yán)格查處違法經(jīng)營(yíng)卷煙行為，取締無證經(jīng)營(yíng)戶，確保持證零售戶店容店貌整潔、規(guī)范，樹立良好的行業(yè)零售終端形象。
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;充分發(fā)揮先期建成的功能終端客戶標(biāo)桿示范作用。
一是持續(xù)對(duì)功能終端店進(jìn)行跟蹤維護(hù)。建立完善零售戶檔案信息，在店容店貌、卷煙陳列、軟件操作、硬件設(shè)施等方面，要求客戶經(jīng)理
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銷售品牌規(guī)格增加5個(gè)以上、月銷量增加20條以上、月盈利增加300元以上）以來，我的小店整體煥然一新。
管理我們片區(qū)的潘經(jīng)理通過前期在店容店貌、業(yè)態(tài)檔次、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)
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;并要求各盟市煙草公司根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)狀況、零售終端店貌及經(jīng)營(yíng)人員素質(zhì)等情況，綜合考慮市場(chǎng)類型、零售業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等因素，先行制定各零售業(yè)態(tài)《現(xiàn)代卷煙零售功能終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
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店址周圍零售戶布局狀況，上門免費(fèi)為零售戶拍攝店貌照片，上門為零售戶送達(dá)辦好的證件并懸掛在店內(nèi)醒目位置。“3”為“三公開”，在辦證前堅(jiān)持做到辦證程序公開、辦證條件公開
