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生命線；二是強(qiáng)化全面預(yù)算管理；三是著力提高成本費(fèi)用控制能力；四是不斷提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍能力素質(zhì)，同時(shí)倡議每位干部職工為公司規(guī)范發(fā)展、持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新
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現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的無(wú)關(guān)物品進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全無(wú)事故。四是加大工藝質(zhì)量研究力度。從解決制約產(chǎn)品質(zhì)量控制能力提升的方面入手，聯(lián)合公司技術(shù)
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”的良好氛圍，有效促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制能力及車(chē)間質(zhì)量管理水平的雙提升。
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，一是組織相關(guān)部門(mén)對(duì)管理評(píng)審中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行整改，不斷提升管理體系的控制能力；二是改進(jìn)目標(biāo)管理體系，不斷提升實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的調(diào)控能力，針對(duì)
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達(dá)標(biāo)工作要求，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)崗位全員化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、常態(tài)化，切實(shí)提高自身安全意識(shí)，全面提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平和控制能力。二是將安全管理工作落到實(shí)處
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業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，查找實(shí)施過(guò)程薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
四是強(qiáng)化溝通協(xié)作，提升審計(jì)服務(wù)水平。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，
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完善質(zhì)量檢測(cè)儀器標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢測(cè)儀器操作和校準(zhǔn)規(guī)程72項(xiàng)，有效提升產(chǎn)品檢測(cè)和生產(chǎn)過(guò)程控制能力。
三是堅(jiān)持開(kāi)展工藝質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查，加強(qiáng)工藝質(zhì)量監(jiān)督管理。堅(jiān)持開(kāi)展工藝質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)
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的工藝問(wèn)題和質(zhì)量隱患，為提升卷煙工藝控制能力和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提供有力保障。
測(cè)試結(jié)束后，公司召開(kāi)了測(cè)試總結(jié)會(huì)議，測(cè)試組對(duì)在測(cè)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、測(cè)試數(shù)據(jù)
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;在今后的工作中，卷包車(chē)間將不斷提高質(zhì)量管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)質(zhì)量精細(xì)化管控，全面提升產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量控制能力。
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，制定行動(dòng)方案，細(xì)化工作任務(wù)，確定每天時(shí)間安排和檢查路線，通過(guò)此次專(zhuān)項(xiàng)整治，力爭(zhēng)在目標(biāo)任務(wù)、市場(chǎng)控制能力以及大要案件查處上有新的突破
