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推進“三重”工作。每周對重點品牌的銷售進度深入分析，結(jié)合重點客戶的銷售異動情況，對卷煙市場進行縱深摸索，實現(xiàn)專賣監(jiān)管精準(zhǔn)化。
二是在春節(jié)前全面實現(xiàn)錯時錯位
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推進“三重”工作（重點客戶、重點品牌、重點環(huán)節(jié)）。每周對重點品牌的銷售進度深入分析，結(jié)合重點客戶的銷售異動情況，對卷煙市場進行縱深摸索
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，編制職權(quán)目錄和流程圖，制作“三張清單”，進一步理清職責(zé)權(quán)限范圍，完成了基礎(chǔ)信息錄入工作；
二是在試運行階段，邊做邊摸索
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交流，了解其家庭人口、收入來源、致貧原因、主要困難等情況，確切掌握他們所面臨的問題和重點需求，摸索提高他們經(jīng)濟收入的可行性辦法，同時鼓勵他們要
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損”駕駛技巧，糾正駕駛操作陋習(xí)，進一步降低車輛的日常損耗。
三是建立通暢的信息反饋途徑。通過學(xué)習(xí)交流，一方面深入了解車輛性能，摸索降低
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工作小組，廣泛收集營銷人員的意見建議，對難點、疑點問題開展討論，緊密結(jié)合實際，在討論中摸索，在學(xué)習(xí)中提高。
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成立專案組，對案件資金往來盡快落實取證，爭取迅速擴大戰(zhàn)果，依法實施抓捕追刑；四要保持打假的高壓態(tài)勢，對網(wǎng)絡(luò)打假不斷摸索整理
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下一步還要對實際水溫與設(shè)定水溫進行比對，實現(xiàn)水溫的精確調(diào)控；摸索不同料液的加熱溫度、時間長度等，充分發(fā)揮加熱水槽的工藝作用，并形成標(biāo)準(zhǔn)文件
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過程中遇到的難點瓶頸問題、工作過程中質(zhì)量和效率的改善，積極摸索、提煉出具有特色的精益管理模式。
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項目推進工作提出三點要求。一是請各部門將前兩期項目所提改善措施納入相應(yīng)管理制度、SOP等體系文件，實現(xiàn)改善措施標(biāo)準(zhǔn)化；二是請各部門將項目實施中摸索出的好方法、好措施推廣到類似
