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公司的吸引力非常大，這些新興市場正在成為傳統(tǒng)跨國煙草公司重點(diǎn)布局的戰(zhàn)略目標(biāo)市場。以菲莫國際對新興市場的戰(zhàn)略布局為例，2011年，菲莫國際全年卷煙銷量規(guī)模高達(dá)
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，要充分發(fā)揮品牌的主導(dǎo)作用，注重做到“三性”。一是做到貨源組織的適銷性。“貨好賣、能賺錢”，是保持品牌對零售客戶吸引力的主要因素。在貨源組織工作中，要
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的消費(fèi)者進(jìn)行溝通、交流，這樣零距離的接觸，比普通說教式的宣傳更有吸引力和說服力。小黃對真龍（軒云）升級的認(rèn)可，從另一個(gè)側(cè)面也可以看到
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;”的熱情。
（五）加強(qiáng)卷煙陳列指導(dǎo)，提高重點(diǎn)品牌的消費(fèi)吸引力。“看得見、找得著、買得到”是品牌培育成功的必備條件，科學(xué)的卷煙陳列，
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段之一，對大多數(shù)重點(diǎn)品牌在二類煙市場布局的吸引力較大，是重點(diǎn)品牌在二類煙市場重點(diǎn)培育的核心價(jià)位段之一。
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（浪漫風(fēng)情）”的浪漫情調(diào)，與產(chǎn)品本身的定位相吻合，是一款對細(xì)支煙核心消費(fèi)人群具有較強(qiáng)吸引力的全新細(xì)支煙產(chǎn)品。在“中南海”品牌的低焦油產(chǎn)品系列中
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;增強(qiáng)黨組織的吸引力和親和力。優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高干部職工素質(zhì)，重點(diǎn)做好在工作第一線、業(yè)務(wù)尖子、技術(shù)骨干中有計(jì)劃地放到重要崗位中來，對事關(guān)重大部署落實(shí)
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，對零售戶沒有什么吸引力。客戶經(jīng)理看在眼里，急在心上，他們設(shè)立QQ群，和零售戶多方位地交流，想方設(shè)法發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)協(xié)會(huì)骨干分子，順
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工作作為為企業(yè)分憂、為職工解難、不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力的“民心工程”，并不斷創(chuàng)新幫扶慰問機(jī)制，在“三個(gè)結(jié)合”上狠下功夫：即經(jīng)常性幫扶慰問與臨時(shí)性救助
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給出一點(diǎn)反向建議。這就要求店主盡量走出店門，走向市場，購進(jìn)來適合周邊大眾的，購進(jìn)來有特色、有吸引力的商品，錯(cuò)開一些不賺錢的勞而無功的點(diǎn)
