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力量等參數(shù)指標配齊相應(yīng)數(shù)量的專賣人員，防止出現(xiàn)專賣人員數(shù)量不夠?qū)е碌膯稳诉`規(guī)執(zhí)法或管理效果不佳現(xiàn)象以及專賣人員過多造成了專賣力量資源浪費的現(xiàn)象。另一方面，堅持依法行政。全面推行持證
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執(zhí)行率。
培訓(xùn)方式不夠靈活，培訓(xùn)效果不佳。目前企業(yè)采用的培訓(xùn)方式為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)，與企業(yè)生產(chǎn)運作模式結(jié)合度不夠，受外部因素影響較多。內(nèi)培由于部門工作
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表象不看問題本質(zhì)的現(xiàn)象，造成工作被動。安全生產(chǎn)標準化建設(shè)和職業(yè)健康安全管理體系運行效果不佳，有些單位的安全生產(chǎn)標準化和職業(yè)健康安全體系依舊停留在歸口管理部門中，
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過緊，擠脫掉落輸送帶的現(xiàn)象；力度太小，卷煙隨輸送帶前移，擠去下一貨位揀選擺煙空間，效果不佳。
二看
待下一貨位分揀結(jié)束后
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開始戒煙，但與朋友交際、相處過程中，又會被周圍的環(huán)境所影響，容易導(dǎo)致戒煙效果不佳或是戒斷后復(fù)抽的情況。所以大多數(shù)煙民都是患病以后，才不得不戒煙。
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;做了不少努力。從國務(wù)院有關(guān)部委到各級省市政府先后制定或頒布過許多條例、通知、規(guī)定，但是由于缺乏行之有效的監(jiān)管措施或者說監(jiān)管措施不得力不及時，導(dǎo)致效果不佳。因此，
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是杯水車薪，效果不佳。必須得相關(guān)部門指定一定的法律法規(guī)，或者制定成學(xué)生讀本，讓學(xué)生時刻能夠看到，這樣才能夠達到目的，否則就只是應(yīng)付
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，提升客戶軟實力。要以終端優(yōu)質(zhì)課評選為主要載體，著力解決當前客戶軟實力提升方法不多、效果不佳的不精益現(xiàn)狀，發(fā)揮終端建設(shè)反哺客戶經(jīng)營能力、獲利水平提升，
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依然存在。編制培訓(xùn)年度計劃時雖經(jīng)過調(diào)研，層層把關(guān)，對某些客觀因素預(yù)測不準，仍有部分培訓(xùn)項目的可執(zhí)行性不強，影響了培訓(xùn)計劃執(zhí)行率、培訓(xùn)效果不佳。個別
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，就是新品培育難度大，如果讓我們零售戶自己培育新品，常常力不從心，效果不佳。因此，建議煙草公司要把培育品牌列入零售終端建設(shè)工作的一項重要內(nèi)容
