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了解和掌握卷煙基礎(chǔ)知識(shí)、品牌知識(shí)等相關(guān)知識(shí)，提升客戶軟實(shí)力。
制作陳列模板，對(duì)照持續(xù)改進(jìn)。將整店改造后的店面形象從多個(gè)角度拍照留存，作為后續(xù)跟進(jìn)保持的樣板
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工廠黨組織特點(diǎn)和實(shí)際，分別細(xì)化換屆選舉流程和具體步驟，形成了12項(xiàng)流程要點(diǎn)和21項(xiàng)過程模板，供基層參照?qǐng)?zhí)行。
嚴(yán)守“責(zé)任關(guān)”，落實(shí)基層黨建
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，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目流程各環(huán)節(jié)的管控工作。
一是嚴(yán)把項(xiàng)目啟動(dòng)關(guān)。從源頭加強(qiáng)項(xiàng)目采購(gòu)管理，切實(shí)把好項(xiàng)目立項(xiàng)審批關(guān)。建立可行性報(bào)告模板，明確項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容
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效率。根據(jù)實(shí)施細(xì)則新要求，在辦證窗口張貼辦證流程圖、辦證條件、辦結(jié)時(shí)效、服務(wù)承諾、許可證辦理申請(qǐng)表模板等辦證信息。簡(jiǎn)化辦證流程和辦證資料，縮短辦證時(shí)間，提高辦證效率
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各單位執(zhí)法案卷集中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，對(duì)出錯(cuò)率較高的文書或內(nèi)容，明確法律標(biāo)準(zhǔn)，制作規(guī)范模板，加強(qiáng)針對(duì)性培訓(xùn)，切實(shí)提高案卷質(zhì)量
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準(zhǔn)確、更換及時(shí)，在新版價(jià)格標(biāo)簽更換前開展客戶培訓(xùn)，宣傳明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)的目的意義，線上通過自律互助小組活動(dòng)平臺(tái)推送標(biāo)簽更換的模板和樣本圖片，線下
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，充分了解到終端的需求、掌握一手客戶信息以形成一套完善的傳播推廣模板和指導(dǎo)手冊(cè)，山西分中心開啟面向零售戶的直播模式，將用戶思維用透作實(shí)，探索疫情當(dāng)下
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;帶）設(shè)置示意圖，制作了“顧客購(gòu)物告知牌”參考模板，對(duì)疫情防控、購(gòu)物流程、排隊(duì)須知、掃碼結(jié)算、營(yíng)業(yè)時(shí)間等有關(guān)信息進(jìn)行了提示完善。為減輕客戶負(fù)擔(dān)，
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業(yè)績(jī)考核辦法，突出關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和主要短板指標(biāo)。四是深化對(duì)標(biāo)管理。推進(jìn)“地市級(jí)-縣級(jí)-基層所隊(duì)部-崗位員工”四級(jí)對(duì)標(biāo)，完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)辦法。五是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。深化精實(shí)標(biāo)準(zhǔn)和模板建設(shè)
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，避免管理職責(zé)交叉引起的不作為、慢作為、亂作為等現(xiàn)象。
三要強(qiáng)化檔案管理。統(tǒng)一檔案模板目錄，按照“誰(shuí)項(xiàng)目，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，確保檔案內(nèi)容真實(shí)
