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線管理，優(yōu)化完善業(yè)務(wù)流程，建立健全制度文件；開展全價(jià)值鏈物流關(guān)鍵流程梳理，推動(dòng)物流服務(wù)集中采購及統(tǒng)一管理。推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能物流
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，形成可供行業(yè)參考的業(yè)務(wù)流程梳理方法及標(biāo)準(zhǔn)、單據(jù)附件梳理方法及標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)梳理方法及標(biāo)準(zhǔn)、信息系統(tǒng)梳理方法及結(jié)果，算法模型梳理方法及結(jié)果。這無疑將有助于鞏固云南煙草商業(yè)優(yōu)勢地位
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生產(chǎn)指揮調(diào)度平臺，信息化建設(shè)進(jìn)一步深入。同時(shí)，他們積極參與全國統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理平臺項(xiàng)目實(shí)施，通過流程梳理、流程設(shè)計(jì)、流程再造，初步完成了復(fù)烤
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煙草專賣局卷煙制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)定》（以下簡稱布局規(guī)定）和即將施行的《實(shí)施細(xì)則》的意見和建議。（三）流程梳理。安排證件管理員、市場稽查員對照
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，可以起到事半功倍的效果。”優(yōu)化小組組長尚立新這樣說?！ ♂槍收洗螖?shù)偏多導(dǎo)致異型煙分揀用時(shí)偏長的問題，小組成員首先將異型煙分揀流程梳理為設(shè)備點(diǎn)檢、數(shù)據(jù)處理、核對信息等10個(gè)節(jié)點(diǎn)
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行業(yè)煙葉管理信息化水平的一次提升，是優(yōu)化煙葉資源要素配置效率的一次跨越，標(biāo)志著煙葉信息化水平邁上了一個(gè)新的臺階，為全行業(yè)一體化平臺的需求分析、方案制定、流程梳理
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”等科學(xué)方法，立足于流程的梳理與優(yōu)化，系統(tǒng)推進(jìn)了企業(yè)基礎(chǔ)管理各項(xiàng)工作，管理體系保持了有效運(yùn)行，整體績效水平有一定提升。全年開展兩審一糾3次
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再造、制度革新、機(jī)制優(yōu)化，完成新一輪制度“廢改立”和流程梳理改進(jìn)工作，優(yōu)化對標(biāo)管理與考核激勵(lì)，扎實(shí)推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。三是，為行業(yè)發(fā)展
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，建立起統(tǒng)一、順暢、全覆蓋、多功能的企業(yè)綜合管理信息平臺，發(fā)揮信息技術(shù)對企業(yè)管理的提升作用。抓好流程的優(yōu)化工作，以流程梳理、辨識和優(yōu)化為重要內(nèi)容，
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;在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加法越來越難做的時(shí)候，返身做好行業(yè)自身對于人才隊(duì)伍和業(yè)務(wù)流程的梳理，減少管理中存在的壞賬成本，減少人為因素對企業(yè)運(yùn)行的不利影響，
