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，記錄相應(yīng)的時間，了解分析物流信息傳遞的路徑和方法，然后根據(jù)分析情況來判別和確定出浪費(fèi)所在及其原因，為消除浪費(fèi)和持續(xù)改善提供目標(biāo)。最后根據(jù)煙草
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加快煙草物流行業(yè)的信息化建設(shè)，優(yōu)化物流配送路徑。如構(gòu)建煙草物流信息管理系統(tǒng)、煙草物流信息數(shù)據(jù)庫模塊以及煙草物流數(shù)據(jù)安全檢測模塊等，從而進(jìn)一步提高煙草
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過程；引入服務(wù)質(zhì)量指數(shù)（SQI），全面構(gòu)建現(xiàn)場管理評價指標(biāo)體系；建設(shè)物流信息管控平臺，通過現(xiàn)場可視化、指標(biāo)預(yù)警等方式
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，對“工商在途、入園、倉儲、分揀、配送、零售客戶接貨”等各環(huán)節(jié)物流信息做到了互聯(lián)互通，實現(xiàn)了對各作業(yè)環(huán)節(jié)的智能處理。
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;公司）調(diào)研組的肯定。管控平臺的建立，將實現(xiàn)多維度的物流信息可知、可視、可管、可控、可預(yù)警、可評比，下一步，將把管控平臺建設(shè)作為創(chuàng)優(yōu)活動的具體措施
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》，正式成立云南煙草標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、固定資產(chǎn)投資、財務(wù)管理、人事勞資、農(nóng)業(yè)、打葉復(fù)烤、卷煙營銷、物流、信息等九個分技術(shù)委員會（以下簡稱“分標(biāo)委”）。至此
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》，正式成立云南煙草標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、固定資產(chǎn)投資、財務(wù)管理、人事勞資、農(nóng)業(yè)、打葉復(fù)烤、卷煙營銷、物流、信息等九個分技術(shù)委員會（以下簡稱“分標(biāo)委”）。至此
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;探索工商物流一體化，推進(jìn)“兩煙”物流一體化、物流信息綜合管控平臺建設(shè)，
龔錦華在講話中圍繞“卷煙上水平”這個主題，對開展現(xiàn)代化流通建設(shè)提出了四點(diǎn)意見
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，積極做好各項工作。當(dāng)前，配送中心積極按照省局（公司）《關(guān)于全省煙草系統(tǒng)現(xiàn)代物流規(guī)劃方案設(shè)計工作有關(guān)事項的通知》要求，認(rèn)真做好物流
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進(jìn)行信息資源的共享。
1、快遞物流信息的共享
隨著貨運(yùn)模式的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的物流被現(xiàn)代化的快遞所取代。以前整車的運(yùn)輸方式，被如今的劈天蓋地的快遞小哥頂替。不法分子運(yùn)輸
