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，但卷煙零售終端建設(shè)水平還參差不齊，缺少統(tǒng)一模式。
具體表現(xiàn)在以下方面：從內(nèi)容上看，零售終端建設(shè)的內(nèi)容偏重于硬件建設(shè)；從層次上看
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”的“4+1”角色定位，落實(shí)“四化機(jī)制”，推動(dòng)基層服務(wù)站由建設(shè)向管理轉(zhuǎn)變。
硬件軟件統(tǒng)一化。強(qiáng)化硬件和軟件建設(shè)，做到形象標(biāo)識統(tǒng)一、硬件配置統(tǒng)一、工作流
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、客戶服務(wù)區(qū)、生活區(qū)、學(xué)習(xí)區(qū)、培訓(xùn)會(huì)議區(qū)、文體活動(dòng)區(qū)六大功能區(qū)進(jìn)行分區(qū)；三是規(guī)范硬件裝備，按照科學(xué)合理預(yù)算，著力改善專賣管理所（隊(duì)）
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人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)上報(bào)質(zhì)量。
二是進(jìn)行硬件升級改造，確保系統(tǒng)穩(wěn)定。對系統(tǒng)的硬件進(jìn)行升級，使支撐該系統(tǒng)服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫運(yùn)行的小型機(jī)從1臺(tái)增加到2臺(tái)
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煙草在線龍州消息 12月2日，廣西龍州營銷部召開現(xiàn)代終端建設(shè)工作第一、二階段“回頭看”專題會(huì)議，針對“硬件配備”和“店面亮化”階段工作，逐項(xiàng)進(jìn)行
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，全面夯實(shí)專賣稽查中隊(duì)硬件基礎(chǔ)、制度基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)，全面提升基層執(zhí)法人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和規(guī)范素質(zhì)。
一是在明確職能職責(zé)上下功夫。進(jìn)一步梳理稽查中隊(duì)、稽查中隊(duì)長
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，完善配套制度，形成了以“六會(huì)六統(tǒng)一”為主線的中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新路徑，有力推動(dòng)了專賣管理上水平。
一是以“六統(tǒng)一”推動(dòng)硬件環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。從實(shí)現(xiàn)專賣管理標(biāo)準(zhǔn)化
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強(qiáng)化”，著力加強(qiáng)信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)工作。
一是強(qiáng)化機(jī)房日常巡檢。按照市局（公司）機(jī)房巡檢管理規(guī)定，每天不少于兩次對機(jī)房硬件設(shè)備進(jìn)行巡檢
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;做好各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)排查及防守任務(wù)。圖為該廠企業(yè)管理部兩位硬件專員對機(jī)房進(jìn)行設(shè)備巡查。
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終端庫存核驗(yàn)和聯(lián)系工程師解決終端機(jī)的硬件問題，通過此次服務(wù)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了客戶正確使用終端機(jī)的意識，也得到了客戶的一直好評。
