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，創(chuàng)新服務(wù)手段，改進(jìn)服務(wù)方式，實(shí)施程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服務(wù)，在共贏目標(biāo)下推進(jìn)共創(chuàng)，在共創(chuàng)活動中達(dá)到共享，在共享環(huán)境
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的信息員、管理員、監(jiān)督員、反饋員。
三是加大內(nèi)部監(jiān)管力度。依照“橫向到邊，縱向到底”的內(nèi)部監(jiān)管要求，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管職能，做到企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范化、程序化
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銷售、價格穩(wěn)定、社會庫存合理、經(jīng)營戶滿意的五個前提，營銷工作要達(dá)到規(guī)范化、程序化、常態(tài)化、信息化的四化要求；三要堅定狠抓基礎(chǔ)不動搖，即狠抓落實(shí)，
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十分重要的意義。為此要重點(diǎn)抓好以下五方面工作：
進(jìn)一步完善創(chuàng)新體系。制定完善科技管理制度，促進(jìn)科技管理工作的制度化、規(guī)范化、程序化。
加強(qiáng)創(chuàng)新隊伍建設(shè)，
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江蘇煙草“八講八不”服務(wù)承諾框架，制定服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，形成覆蓋整個客戶服務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)文件，使服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)化、服務(wù)方法規(guī)范化、服務(wù)過程程序化。
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前列。
一、規(guī)范工作中的制度
進(jìn)一步完善行政執(zhí)法程序，煙草專賣執(zhí)法要遵循行政執(zhí)法實(shí)行程序化管理，糾正行政執(zhí)法過程中不按程序辦事，并制止徇私枉法、人情案、關(guān)系
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分級工作規(guī)范化，程序化；積極爭取各級黨委政府支持，派出工作組做好煙農(nóng)催分催交工作。收購站著力加強(qiáng)等級質(zhì)量日查制，堅持煙葉收購質(zhì)量、等級、進(jìn)度一日
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和財務(wù)管理規(guī)范化、制度化和程序化水平。與此同時，嚴(yán)格審計標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁降低要求、敷衍應(yīng)付，進(jìn)一步鞏固近年來整頓規(guī)范和加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作成果，嚴(yán)格規(guī)范
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制度，具體來說是要做到制度化、程序化、”推動內(nèi)部審計工作制度化、程序化和規(guī)范化。一要完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。內(nèi)部審計工作不僅僅是依靠一個審計部門去開展工作，而是要在整體企業(yè)管理的體系
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過程程序化，出臺了《QC小組活動管理辦法》、《QC小組成果評審標(biāo)準(zhǔn)》和《QC小組成果發(fā)表評審標(biāo)準(zhǔn)》，統(tǒng)一印制了QC小組活動注冊登記表和課題登記表，對QC歸口
