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世強(qiáng)提出“四個(gè)堅(jiān)持”，一是堅(jiān)持勤儉為本。物流中心負(fù)責(zé)人要承擔(dān)好管家人、當(dāng)家人的責(zé)任，做好“三個(gè)小一個(gè)大”工作，做到創(chuàng)業(yè)、守業(yè)、立業(yè)。二是堅(jiān)持精益為綱。要從現(xiàn)場(chǎng)
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……前指的伙伴們，你們辛苦了！
想你們了，一通電話打過去，電話那頭總是聽到“來電管家提醒您……”還在建設(shè)中的廠房里信號(hào)不好，
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一是“盟盟”系統(tǒng)使用要進(jìn)入最佳狀態(tài)。客戶經(jīng)理確保店內(nèi)有電腦的客戶都要在近期安裝“盟盟”系統(tǒng)，并教會(huì)客戶進(jìn)行簡(jiǎn)單的日常操作，真正發(fā)揮“大管家”的日常功能。
二是客戶素質(zhì)
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積極主動(dòng)發(fā)揮參謀作用，提高辦公室戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維和辯證思維能力，構(gòu)建辦公室“思想庫”。
二是當(dāng)好“小管家”，增強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室要充分發(fā)揮貫通
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服務(wù)，當(dāng)好零售客戶管家，通過實(shí)施優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)感動(dòng)客戶，全面構(gòu)建新型客我關(guān)系。
更加注后期跟蹤維護(hù)。為進(jìn)一步鞏固現(xiàn)代終端建設(shè)成效，要求一線營銷
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8：30分，筆者來到了綜合辦公室，副主任盧鐘英是單位的“紅管家”，她正準(zhǔn)備資料，要去稅務(wù)部門報(bào)稅。另一角，綜合管理員陳春花
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禁煙的宣傳和督查主要是由愛衛(wèi)委和疾控中心負(fù)責(zé)，但由于公共場(chǎng)所覆蓋面太大，僅靠這兩個(gè)部門執(zhí)法根本無法到位，“管家”名不符實(shí)。規(guī)定中明確主管單位應(yīng)責(zé)令吸煙者停止
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，努力踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，增強(qiáng)進(jìn)取心、責(zé)任感和大局意識(shí)，認(rèn)清和擺正財(cái)務(wù)部門的角色和位置，作為企業(yè)的大管家，要確保市局（
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管理，為種煙大戶配“管家”……一項(xiàng)項(xiàng)貼心舉措，把服務(wù)做到了煙農(nóng)心坎上。
入戶“駐炕”忙指導(dǎo)
??? 6月24日一大早，記者來到蕪湖縣花橋鎮(zhèn)花橋村煙農(nóng)朱小軍家
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業(yè)余時(shí)間參加中國煙草培訓(xùn)網(wǎng)“同步課堂”的在線學(xué)習(xí)和考試。以“商戶管家”短信、短文群發(fā)平臺(tái)為載體傳播動(dòng)態(tài)安全文化，提高安全防范技能和安全防范意識(shí)，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的安全檢查
