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，有條不紊。到目前為止，班組摸索提煉的“絲（十）維驅(qū)動(dòng)”質(zhì)量管控模式已經(jīng)進(jìn)入第五屆中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)受理名單。譚璐作為生產(chǎn)一線的管理人員，從黨員
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決實(shí)際問(wèn)題的數(shù)字化車(chē)間管控模式，在工藝、設(shè)備、管理以及信息化、智能化等各個(gè)方面有重點(diǎn)地進(jìn)行優(yōu)化，才能最大程度地提升企業(yè)生產(chǎn)效率及管理水平。融合—優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，創(chuàng)新賦能
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進(jìn)一步降低生產(chǎn)等待耗能；構(gòu)建煙用材料消耗管控模式，材料核算日清日結(jié)、停機(jī)攻關(guān)減少損耗、“光圈行動(dòng)”消滅浪費(fèi)，“三紙一棒”消耗有效降低；以能耗、碳排放
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準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)流程研究，用“能隨機(jī)動(dòng)，機(jī)隨料動(dòng)”的控制邏輯進(jìn)一步降低生產(chǎn)等待耗能；構(gòu)建煙用材料消耗管控模式，材料核算日清日結(jié)、停機(jī)攻關(guān)減少損耗
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法井窖移栽、“一刷三拍”收購(gòu)管控模式、雪茄煙葉生產(chǎn)等方面創(chuàng)新突破，有效解決了瓶頸問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化推廣，建立全省煙葉創(chuàng)新成果共享平臺(tái)
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煙葉高質(zhì)量發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。建立工商研融合創(chuàng)新園，開(kāi)展科技項(xiàng)目揭榜掛帥、處級(jí)干部領(lǐng)題、煙葉專(zhuān)班攻關(guān)、“百站全員創(chuàng)新”等活動(dòng)，在關(guān)鍵農(nóng)機(jī)裝備研發(fā)、水造法井窖移栽、“一刷三拍”收購(gòu)管控
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作為企業(yè)智能智造的重要項(xiàng)目，通過(guò)構(gòu)建四大中心，實(shí)現(xiàn)合肥卷煙廠全生產(chǎn)流程的‘中樞指揮、人機(jī)協(xié)同、實(shí)體運(yùn)行、持續(xù)改善’總體智能化管控模式，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)、隨地洞察工廠生產(chǎn)
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的具象化數(shù)字模型，通過(guò)一步一步探尋“數(shù)據(jù)”變化軌跡，推動(dòng)管控模式升級(jí)。在一次又一次的試驗(yàn)中，團(tuán)隊(duì)基于機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，最終研制出智能控制系統(tǒng)
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、“芯”算力、“芯”組織生動(dòng)彰顯了溫州煙草基層智治特色。溫州煙草通過(guò)構(gòu)建全流程數(shù)字管控模式、形成全方位管理服務(wù)體系、提振全員干事創(chuàng)業(yè)精氣神、探索全域現(xiàn)代化治理新路徑，打造出創(chuàng)新性強(qiáng)、先進(jìn)性
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鏈條的信息貫通、業(yè)務(wù)協(xié)同、平衡調(diào)度、聯(lián)動(dòng)執(zhí)行，積極構(gòu)建“開(kāi)放互聯(lián)、供需互動(dòng)、價(jià)值互補(bǔ)”的智慧能源管控模式，全面實(shí)現(xiàn)工廠供能數(shù)字化、節(jié)能集約化、管理精益化。陽(yáng)光
