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近年來(lái)，上海煙草集團(tuán)天津卷煙廠扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化賦能與設(shè)備精益管理深度融合，以關(guān)鍵工藝環(huán)節(jié)、設(shè)備管理模式創(chuàng)新為突破口，積極推進(jìn)數(shù)據(jù)信息技術(shù)在設(shè)備運(yùn)行控制、狀態(tài)
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在天津市西青區(qū)教育領(lǐng)域掀起的“教師聘期管理實(shí)施方案試行”風(fēng)波，不僅是對(duì)傳統(tǒng)教育體制的一次深刻觸動(dòng)，更是對(duì)全社會(huì)職業(yè)管理模式的一次重要啟示。這項(xiàng)政策的出臺(tái)，
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本土專家針對(duì)丘陵山區(qū)機(jī)械化發(fā)展進(jìn)行探索,成立了王輝創(chuàng)新工作室、伊創(chuàng)QC創(chuàng)新小組,建立煙草農(nóng)機(jī)創(chuàng)新研發(fā)閉環(huán)管理模式。工作室和小組成員結(jié)合當(dāng)?shù)責(zé)焻^(qū)實(shí)際情況,樹(shù)立“小改小革發(fā)揮大作用”“少一環(huán)節(jié)省一工
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動(dòng)態(tài)。”同村零售戶廖老板激動(dòng)地說(shuō)。零售戶通過(guò)“徽印店鋪管家系統(tǒng)”進(jìn)行全商品掃碼銷(xiāo)售商品，不僅給現(xiàn)代終端零售戶帶來(lái)了便捷的商品管理模式，還有很多其他優(yōu)勢(shì)：第一
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作為縣級(jí)煙草專賣(mài)管理單位，如何努力改變傳統(tǒng)的管理理念和粗放的管理模式，進(jìn)而通過(guò)事的改善、法的運(yùn)用、人的參與，在傳承與創(chuàng)新中持續(xù)改善與提高，以
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，源于我們寧夏煙草系統(tǒng)在七年前就建立了“價(jià)格自律小組”的自主管理模式。
七年前的一天，轄區(qū)內(nèi)專管員通知我到煙草公司開(kāi)會(huì)，說(shuō)是成立“價(jià)格自律小組”動(dòng)員會(huì)
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管理模式，已成為湖北煙草和各市州（公司）迫在眉睫的重要課題。
一、時(shí)代發(fā)展要求湖北煙草構(gòu)建文化體系
我們黨和國(guó)家歷來(lái)十分重視文化體系建設(shè)，
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，落實(shí)國(guó)家局煙草專賣(mài)零售許可改革的相關(guān)要求，構(gòu)建符合上海國(guó)際化大都市特點(diǎn)的零售許可管理模式。
新修訂的合理布局規(guī)定以“負(fù)面清單”管理模式為核心，列明了除
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）組成的“珠泰聯(lián)盟”QC小組活動(dòng)成果《雪域終端智能管理模式的研發(fā)》獲三等獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)拉薩市局（公司）在全國(guó)煙草行業(yè)QC發(fā)布零的突破。“珠泰聯(lián)盟”QC小組
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農(nóng)業(yè)規(guī)范（GAP）管理模式研究及推廣應(yīng)用》和《小苗輕簡(jiǎn)移栽技術(shù)研究》項(xiàng)目進(jìn)行了科技成果鑒定。鑒定委員會(huì)聽(tīng)取了項(xiàng)目匯報(bào)，查閱了相關(guān)資料，進(jìn)行了質(zhì)詢
