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;二是要確保完成年度低端卷煙銷(xiāo)售任務(wù)；三是要規(guī)范經(jīng)營(yíng)，確保不觸紅線(xiàn)；四是深入推進(jìn)精益管理，爭(zhēng)創(chuàng)“精益十佳”；五是要高度重視安全工作
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，著力構(gòu)建精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流、精益專(zhuān)賣(mài)、精益財(cái)務(wù)、精益安全，積極爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)“精益十佳”。
四是以扎實(shí)推進(jìn)支部“堡壘工程”、黨員“評(píng)星定級(jí)”和“五帶頭五表率”教育活動(dòng)為載體
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;確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)增長(zhǎng)，尤其要關(guān)注價(jià)格指數(shù)、零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)積極性和存銷(xiāo)比等指標(biāo)；三是以“精益十佳”創(chuàng)建工作為抓手，努力實(shí)現(xiàn)各大重點(diǎn)品牌的均衡發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)
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，如何履行自身使命和責(zé)任，如何做好市場(chǎng)保障、物耗控制工作，以及如何按照集團(tuán)要求推進(jìn)精益生產(chǎn)組織、精益物耗控制工作，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)“精益十佳組織
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管理模式”，深入開(kāi)展“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)。三是持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
公司領(lǐng)導(dǎo)還強(qiáng)調(diào)，2014年國(guó)家局將組織“精益十佳”評(píng)選活動(dòng)
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管理體系的結(jié)合等方面開(kāi)展工作，進(jìn)一步將精益管理工作做精、做實(shí)、做細(xì)。
二是學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善推進(jìn)措施。緊緊圍繞省局精益管理工作要求和“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，
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的2016年煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)上，云南中煙做了《于宏觀處著眼、從微觀處著手、以精益促轉(zhuǎn)型、憑精益謀發(fā)展》的交流發(fā)言，并有3個(gè)精益課題被評(píng)為2016年度行業(yè)“精益十佳課題
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，繼續(xù)用好對(duì)標(biāo)這個(gè)管理工具；要以“精益十佳課題”和“精益十佳個(gè)人”的評(píng)選為契機(jī)，帶動(dòng)精益管理再上新臺(tái)階；要繼續(xù)抓好節(jié)能減排工作。信息化
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。近年來(lái)，市局（公司）深入推進(jìn)以打造“十型”煙點(diǎn)為重點(diǎn)的“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持以創(chuàng)建“精益十佳”為載體，以開(kāi)展精益7S現(xiàn)場(chǎng)管理
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，形成適用于本企業(yè)的管理機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式。
通報(bào)強(qiáng)調(diào)，各單位要按照《國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局辦公室關(guān)于印發(fā)煙草行業(yè)精益管理工作評(píng)價(jià)暨“精益十佳”標(biāo)兵單位評(píng)選辦法的通知》要求
