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家庭農(nóng)戶的分散經(jīng)營和市場對接，自愿聯(lián)合、自主管理、靈活經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織。煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社的建立創(chuàng)新了煙葉生產(chǎn)組織模式，體現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)者相互幫助共同合作，降低煙葉
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;提升人自主管理的自覺性，達(dá)到工廠需要的目標(biāo)和愿望。”
事實上，如果我們把制度和文化視為管理的兩幅面孔的話，那么，制度是面目僵硬
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，能夠承擔(dān)煙用物資配送到戶，同時，要讓廣大煙農(nóng)入社自由，做到自主管理。隨著人工費用增加，有必要推進(jìn)專業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)，降低
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和組織政策、策略以及組織發(fā)展的基本理念，通過組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，形成自主管理，使組織成員能邊工作邊學(xué)習(xí)并使工作和學(xué)習(xí)緊密結(jié)合起來；信息流通機(jī)制——創(chuàng)造
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的一切，都建立了安全管理制度。目前僅專門的安全標(biāo)準(zhǔn)制度就有70多個。并在管理制度的基礎(chǔ)上構(gòu)建了安全文化體系，從文化的高度來提升安全管理，提升人自主管理的自覺性
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;提高效益。二要準(zhǔn)確把握煙草企業(yè)和煙農(nóng)專業(yè)合作社的關(guān)系，加強(qiáng)煙草企業(yè)對合作社的指導(dǎo)、扶持和服務(wù)，真正實現(xiàn)煙農(nóng)自主管理，當(dāng)家作主。三要緊緊抓住煙農(nóng)受益這一核心
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作為突出重點，按照突出自愿入社、自主管理，突出設(shè)施管護(hù)、產(chǎn)業(yè)支撐，突出專業(yè)服務(wù)、煙農(nóng)受益，突出綜合利用、增強(qiáng)活力的要求，重點抓好
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，分隊核算”原則，由合作社自主管理，聘請專職財務(wù)管理人員自行建賬，并完善相關(guān)財務(wù)手續(xù)，有效地財務(wù)管理方式以達(dá)到“增收節(jié)支”的目的
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通過及時評價過程控制質(zhì)量，推行現(xiàn)場工藝質(zhì)量檢查考核機(jī)制，尤其是執(zhí)行力的考核，通過獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，鼓勵各部門自主管理
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、自主管理，把維護(hù)零售價格真正轉(zhuǎn)化成為零售戶的自覺行為，實現(xiàn)明碼標(biāo)價到明碼實價的轉(zhuǎn)變。
總之，卷煙價格管理的工作勢在必行，這是一場復(fù)雜、艱巨
