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、平時(shí)消費(fèi)在零售價(jià)位段20-50元/包的自吸消費(fèi)者，以及轄區(qū)經(jīng)營效益較好、規(guī)模較大的企事業(yè)單位，主要用途為單位日常業(yè)務(wù)招待。
四、品牌培育總體思路及目標(biāo)
在行
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、文化水平，等特點(diǎn)，設(shè)計(jì)不同的品牌推廣語錄，另一方面可以根據(jù)消費(fèi)者用煙的不同目的設(shè)計(jì)不同品牌推介體系，可以根據(jù)卷煙用途的分類：自吸型
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了變化。硬中華的自吸用煙比例逐年提升，軟中華在禮品、商務(wù)用煙市場的檔次感逐年下降，零售800元/條以上越來越成為高檔禮品市場的主流。因此，“中華”品牌需要開發(fā)
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;”的目標(biāo)群體放在經(jīng)營規(guī)模中等的企事業(yè)單位、城鄉(xiāng)結(jié)合部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場、婚慶市場，以及月收入1500-2500元、年齡在20-35歲的中青年消費(fèi)者。購買用途主要是：婚慶、商務(wù)、自吸、送禮
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，“中華”這個(gè)“國字號”品牌的高端價(jià)值形象日漸稀釋。消費(fèi)者對高端卷煙的認(rèn)知發(fā)生了變化，四十多塊錢一包的“中華（硬）”的自吸用煙比例逐年提升
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以外的其他省外品牌，所占市場份額也僅只在300-399元檔，此檔購買以自吸為主，嚴(yán)格意義上講是否為高端卷煙之列，500元以上的七匹狼（
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，轉(zhuǎn)而被越來越多的消費(fèi)者用于自吸消費(fèi)；零售價(jià)為650元/條的“中華（軟）”盡管仍然在禮品用煙、商務(wù)用煙市場占據(jù)強(qiáng)勢地位，但卻掩蓋不了“中華
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“中華煙”用于自吸，伴隨而來的是“中華”品牌銷量和銷售收入的雙雙大幅度增長，2010年“中華”品牌銷量已經(jīng)超過了70萬箱，銷售收入也超過了700億元
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投稿，加強(qiáng)他們的參與感，提高他們對行業(yè)的認(rèn)同程度。
五是自吸帶動(dòng)。企業(yè)員工乃至領(lǐng)導(dǎo)凡是本身有抽煙習(xí)慣的，平時(shí)都應(yīng)隨身攜帶培育品牌的香煙，從小
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，但最終的實(shí)際結(jié)果卻是禁者自禁，吸者自吸，煙草為越來越多的人所接受。到清朝乾隆、嘉慶年間，煙草幾乎遍布社會(huì)的每一個(gè)角落。
赫赫有名的《四庫全書
