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，推進降本增效，促進了物流服務水平不斷提升。　　公司各部門圍繞“追求零缺陷”、“成本費用下降”、“數據分析效率提升”等選題，以量化的目標指標衡量改進效果

”日常監管模式、“APCD”市場監管工作法有機融合，確保創新有載體、有痕跡、有成果。三是精益改良想辦法，精益專賣再推進。在按照“零缺陷、零失誤”要求做好專賣基礎管理工作的同時

崗位安全達標工作。　　四是加強設施運行精益安全管理。以落實設備設施安全“零缺陷”和“零故障”為目標，加強全過程精細管理，不斷提高設備設施安全運行水平；對新

，進一步加強安全設施建設、優化安全隊伍結構、強化全員安全教育、開展安全文化建設、做好應急預案演練等安全生產基礎工作；要切實加強隱患的排查治理，以安全零缺陷、零風險、零

;在企業形成“消耗最少，做到最好”的氛圍；以零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴為方向，實現精益營銷、精益物流、精益基礎管理；

項目，以達到質量零缺陷的卓越目標，使顧客滿意。　　該廠扎實開展群眾性質量攻關和創新活動，持續推進工廠基礎管理上水平，積極推進QC小組活動，

點領域和薄弱環節的監管力度；深入排查生產安全事故隱患，建立和完善事故隱患排查治理長效機制，做到安全生產零缺陷、零風險、零容忍；要不斷強化安全生產

，明確目的意義、總體要求和主要目標、工作內容及措施、工作步驟和工作要求。主要目標是，通過2——3年的努力，以零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴為

、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴為追求目標。

益物流等“精益十佳”創建活動，從創造價值、減少浪費、提質增效、追求“零缺陷”、“零差錯”等角度，構建精益目標，打造精益流程，實現精益改進

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