為您找到相關(guān)結(jié)果 599 篇
-
、負(fù)債、所有者權(quán)益和財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)以年度報(bào)表為依據(jù)；2006年6月至調(diào)任期，為非法人非獨(dú)立核算模式下的經(jīng)營(yíng)成果。
二是整合審計(jì)數(shù)據(jù)，分析財(cái)務(wù)績(jī)效。各類績(jī)效
-
;進(jìn)一步降低送貨成本，提升物流運(yùn)行水平。
二是聚焦機(jī)制完善，推進(jìn)“實(shí)體化”建設(shè)。全面推進(jìn)物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作，進(jìn)一步完善組織業(yè)務(wù)體系、費(fèi)用核算機(jī)制、內(nèi)部
-
。落實(shí)物流非法人實(shí)體化運(yùn)作管理機(jī)制，由物流中心對(duì)全地區(qū)物流資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立績(jī)效考核二次分配激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)物流中心降本增效的內(nèi)在潛力和工作動(dòng)力。三要推進(jìn)
-
，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)原料基礎(chǔ)。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，查找管理短板，采取得力措施，切實(shí)推動(dòng)原料保障工作邁上新水平。要積極穩(wěn)妥推進(jìn)原料非法人實(shí)體建設(shè)
-
。四要著力加快實(shí)體化運(yùn)作，確保管理方式轉(zhuǎn)變。要結(jié)合實(shí)際，先行試點(diǎn)，積極推進(jìn)非法人實(shí)體化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)物流管理方式和模式的創(chuàng)新。五要著力探索非煙物流
-
指標(biāo)作為主要考核內(nèi)容，主要包括了卷煙包裝箱循環(huán)利用、物流非法人實(shí)體化運(yùn)作、精益物流管理、物流綜合管控平臺(tái)應(yīng)用、物流隊(duì)伍建設(shè)等五項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，以此推動(dòng)各單位采取有效措施
-
、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于物流工作全過(guò)程。
二是強(qiáng)化物流機(jī)制管理創(chuàng)新。狠抓精益物流和物流非法人實(shí)體化運(yùn)作，從體制機(jī)制、流程再造、路線優(yōu)化、績(jī)效考核等方面加大
-
數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，一步強(qiáng)化物流對(duì)標(biāo)管理。五是按照“全面覆蓋、全面調(diào)度、全面規(guī)范、全面精益”的要求，進(jìn)一步完善修訂相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范物流非法人實(shí)體人化運(yùn)作。六是
-
研究和精益工作的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)能力。
培訓(xùn)圍繞物流降本增效，對(duì)下階段精益物流工作提出要樹(shù)立精益意識(shí)、做好頂層設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)先進(jìn)做法、與非法人結(jié)合、抓好課題研究、學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說(shuō)話等六項(xiàng)要求
-
統(tǒng)一管理、物流業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作、物流費(fèi)用自主管控、適度授權(quán)和目標(biāo)考核”的要求，借鑒試點(diǎn)單位工作經(jīng)驗(yàn)，努力推進(jìn)非法人實(shí)體化運(yùn)作。并以“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管
