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努力的過程中提升了職工5s現(xiàn)場管理意識和素養(yǎng)；企業(yè)管理部通過“建立部門工作指南”，使業(yè)務(wù)有規(guī)范，服務(wù)有指南，人人有承諾，讓“做
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營造精益管理氛圍。要形成精益文化，發(fā)揮精益文化的支撐作用。二是推行精益方法。學(xué)習(xí)廣東煙草經(jīng)驗，推行PDCA方法，采用六西格瑪、5S、7S等精益工具作為精益管理
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煙草在線專稿 周末，朋友來造訪，在閑聊時，他提及他最近在單位里實施的6S管理。說到6S管理，6S是5S的升級，6S簡單地講
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管理法、精益生產(chǎn)、質(zhì)量整改等措施;自下而上，包括5S、合理化建議、QC小組等做法。
“生產(chǎn)100萬~200萬臺空調(diào)，很容易保證質(zhì)量，今年格力空調(diào)的產(chǎn)量將會達(dá)到
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;我們率先從5s現(xiàn)場管理著手?！? 現(xiàn)場管理是精益六西格瑪管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，就像建房子中的“打地基”，地基打好了，房子才能牢固結(jié)實。最初，天天做
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、低值易耗件和電線管類零件進(jìn)行了清理和整頓，規(guī)范了車間“5S”管理的盲區(qū)，使車間生產(chǎn)現(xiàn)場更加整潔、規(guī)范、有序。針對高溫假期間有部分煙廠客戶對公司產(chǎn)品要求時間較緊迫的情況
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的5S已經(jīng)做到了常態(tài)化了……在信息化系統(tǒng)的建設(shè)方面他們已經(jīng)達(dá)到國際領(lǐng)先水平，通過電腦屏幕我們可以看到前一道工序與生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)自動傳遞后一道工序，完全實現(xiàn)了無紙化辦公
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）卷煙物流配送中心聯(lián)合工房，位于東南角的煙箱回收區(qū)格外引人注目。這里是濰坊市局（公司）評定的5S管理“樣板區(qū)”，工作人員正在將分揀
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內(nèi)分區(qū) 根據(jù)5S現(xiàn)場管理的精益思想，把店內(nèi)商品定置擺放，存放高度適中，以不遮擋視線為宜。第一種是按照顧客購買行為分區(qū)，分為計劃購買區(qū)、一般購買區(qū)
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?！ 「呶淮蛟鞓?biāo)桿。因地制宜、高位打造一個精益高效的分揀作業(yè)車間、一個規(guī)范順暢的中轉(zhuǎn)站、一個追求卓越的精益團(tuán)隊、一部標(biāo)準(zhǔn)實操的電教片、一套規(guī)范行為的宣傳叢書、100個共創(chuàng)共贏的5S零售店鋪“六個一”精品
