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三代技術骨干構成的設備診斷小組，對設備進行全面“會診”，并將閑置、待報廢資產中的有用零配件拆下來儲存為維修配件，實現資源的再利用。同時他們全面推行TPM

夾料氣缸進行檢修在設備管理方面，全面推行TPM，努力提升員工物流設備自主維保能力。將“過緊日子”理念融入日常管理中，本著“能維修的堅決不下線”“能自主的堅決

師，李力在自動化控制、精益管理、TPM、QC課題等方面編制了12套培訓教材，通過專業講壇、微課堂等形式累計培訓職工900余人次，培養出高級技師12人、技師20

問題，而且可以申請專利呢！”設備管理員張臣政高興地說道。“最近我們實行TPM全員維保管理，提高了設備維保精細化程度，并對部分零部件進行改造，

綜合服務能力，創新將二維碼技術內嵌于TPM管理中，有效降低設備故障隱患，保障卷煙分揀業務正常運行。積極參與廣西煙草商業系統智能財務共享中心項目建設

、作業生產運行的高效順暢。　　該中心將6S現場管理、TPM管理、OEE指標評分嵌入生產管理，持續在業務流程中查找存在的迂回、等待、交叉等浪費環節，把業務現場的問題掛牌提醒并提

;卷煙物流配送中心要出動送貨車輛5560臺次以上，行駛里程約76萬公里。為減少分揀、配送過程中車輛和分揀設備運行故障產生的安全風險，物流配送中心抽調黨員骨干成立TPM設備自主

問題解決好。　　周鳳軍在車間嘴棒生產線設備小改小革、技術創新、TPM體系等方面，是骨干分子，主動找設備改進點，思考研究，改進創新，

管理總體部署，積極運用設備TPM管理工具，2015年設備故障停機率控制在0.35%。　　王光義組織車間職工開展管理創新活動。2015年，開展了1個對標創優廠級

，試點推行TPM全員生產維護，效果良好。　　“你不能衡量它，就不能管理它。”為充分發揮考核評價手段的導向和督促作用，整體提高設備管理工作標準

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