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確定一定時期內(nèi)組織的總目標，再把總目標細化為不同的子目標，劃分成不同的階段，以最小的成本和最直接的方式接近和實現(xiàn)總目標。
分解細化目標任務(wù)，
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。”周祥亮告訴我們，合同簽訂事關(guān)煙農(nóng)的切身利益，不僅獅子山村堅持“三個公示”，早在任務(wù)下達時，鎮(zhèn)黨委政府就及時將目標分解落實到村，
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安全工作做細、做實。通過積極實踐，將工作流程分解、職責(zé)分級覆蓋、標準規(guī)范融合，進一步完善了企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，形成了企業(yè)、部門、班組層級的工作責(zé)任清單
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抓手，以“問題精細化分解、流程制度化重塑、人才階梯化培養(yǎng)”為引領(lǐng)，對標攻關(guān)，突破難點，優(yōu)化資源配置，充分激發(fā)職工積極性、主動性
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實計劃分解。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）進一步加強政策宣傳力度，落實計劃分解任務(wù)，嚴格按照下達的計劃層層分解到村、到組、到戶，嚴格種煙資格公示
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制造中心目標考核體系，對全年降本增效工作進行目標考核激勵，實現(xiàn)對河南中煙降本增效工作考核的有效承接；細化指標分解，將黃金葉生產(chǎn)制造中心降本增效
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工作措施實。一是及時調(diào)整品種布局，按照“三個適度調(diào)整”的原則，進行了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的計劃分解下達，致力于全縣長遠發(fā)展，恢復(fù)了紅大“一縣一品”布局
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的措施
狠抓卷煙銷量。抓好卷煙銷售分析，對比目標任務(wù)查找實際銷量存在的差距，為后續(xù)卷煙銷售目標任務(wù)調(diào)整提供幫助。抓好目標任務(wù)分解，結(jié)合時間、季節(jié)和氣
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等訂單內(nèi)容。分解訂單計劃，下達到各煙站，煙站通過服務(wù)部競聘，將全站生產(chǎn)計劃分解到各服務(wù)部，服務(wù)部再結(jié)合煙農(nóng)生產(chǎn)水平，將生產(chǎn)計劃分解到
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，把嚴格控制煙葉生產(chǎn)規(guī)模作為當(dāng)前煙葉工作的中心任務(wù)，加強計劃分解和合同簽訂管理。加強調(diào)研，摸清情況，研究對策，采取針對性措施
