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，采納用戶合理化意見(jiàn)建議，努力讓自己的用戶成為企業(yè)變革的獲益者，應(yīng)該作為任何一微信訂閱號(hào)運(yùn)營(yíng)的下一步目標(biāo)。
思考三：充分利用微信平臺(tái)來(lái)打造煙草
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的平臺(tái)。給每一個(gè)用戶的留言給予回應(yīng)，采納用戶合理化意見(jiàn)建議，努力讓自己的用戶成為企業(yè)變革的獲益者，也應(yīng)該作為任何一個(gè)微信訂閱號(hào)運(yùn)營(yíng)的下一步目標(biāo)。
思考三
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，減少冗余動(dòng)作，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間，形成一套實(shí)用的流程標(biāo)準(zhǔn)體系和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（四）以合理化建議改善提升
按照“建立精益改善小組
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，我們忙碌的身影里笑聲不斷。
靈活運(yùn)用銷(xiāo)售技巧，不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力
利用醒目的招牌、充足的采光和門(mén)前整潔的環(huán)境來(lái)提升門(mén)店的形象，以空間利用最大化、布局合理化
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79.97%。截止12月31日，全市共有卷煙零售戶3946戶，零售戶數(shù)控制在年初4288戶的合理化布局規(guī)劃目標(biāo)內(nèi)。按照省局部署，11至12兩月又進(jìn)行了零售許可證
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機(jī)制，通過(guò)專銷(xiāo)協(xié)作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定科學(xué)合理的營(yíng)銷(xiāo)策略，使市場(chǎng)銷(xiāo)售最大化和合理化。
四是提升品牌培育力度，打牢卷煙市場(chǎng)
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;OPS，即單點(diǎn)課+合理化建議）活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)6S、清除6H、定置化、可視化等活動(dòng)，使企業(yè)發(fā)展進(jìn)入有序的良性循環(huán)。它倡導(dǎo)以全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)維修體制和將
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;分析了生產(chǎn)過(guò)程中七大浪費(fèi)：庫(kù)存、搬運(yùn)、次品、動(dòng)作、等待、超產(chǎn)、加工；懂得了精益生產(chǎn)的精髓在于合理化庫(kù)存產(chǎn)品，減少不必要的搬運(yùn)，控制或降低次品的出現(xiàn)
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改進(jìn)”活動(dòng)，僅2009至今年的六年間，立項(xiàng)并組織實(shí)施合理化建議達(dá)500余項(xiàng)，促進(jìn)工作質(zhì)量和實(shí)物質(zhì)量的穩(wěn)定提高，并誕生了“改進(jìn)剖支機(jī)剖切裝置
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;集團(tuán)建立了每半年一次的通報(bào)會(huì)制度，定期通報(bào)企業(yè)大事要事；建立了提案和合理化建議反饋制度，做到提案和建議件件有回應(yīng)。一系列有效的聯(lián)系服務(wù)機(jī)制，拉近
