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;為什么相隔不遠(yuǎn)的兩塊土地,會(huì)出現(xiàn)如此不同的情形。在短期利益面前,人們能不能保持冷靜的頭腦,對自然進(jìn)行合理的利用和開發(fā),是從根本上解決云南干旱的關(guān)鍵
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廣闊。
3、不利因素分析
肥東市場的消費(fèi)者具有消費(fèi)觀念保守,口味固定、只認(rèn)老品牌的特征,短期內(nèi)提升品牌知名度及市場占有率有一定的難度。七匹狼(藍(lán)
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。部分活動(dòng)的設(shè)計(jì)、開展片面追求轟轟烈烈的短期效應(yīng),難以持久促進(jìn)員工工作的積極性和創(chuàng)造性,投入效益低。
三、構(gòu)建思想政治工作績效管理體系的主要原則
川渝中煙目前已
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,實(shí)際上是企業(yè)的信譽(yù)、形象和企業(yè)價(jià)值觀的較量,促銷手段、廣告斗法可以占據(jù)短期市場,但無法鞏固擴(kuò)大市場。只有樹立信譽(yù)重于市場的觀念,把企業(yè)的利益和社會(huì)利益
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影響。
很明顯,零售商需要重新審視自己對全球化以及相關(guān)舉措的態(tài)度。如果他們期望通過海外投資在短期內(nèi)提高銷售和利潤,那他們會(huì)非常失望的。全球化對收入和利潤的貢獻(xiàn)在相當(dāng)長
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行業(yè)的增速很可能將是前低后高。而在短期內(nèi),當(dāng)下行業(yè)正在同步開展的消費(fèi)促進(jìn)月活動(dòng),以及各商家不斷推出的各類營銷活動(dòng),都能讓他們迎接銷售反彈的到來。
而對
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,而不是短期的為了完成工作任務(wù)。所以,目前改變營銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)現(xiàn)狀的工作之一是要圍繞煙草行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,針對營銷隊(duì)伍的現(xiàn)狀,對不同層次、不同類別、不同崗位
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追求小而全。且大部分集中在鄉(xiāng)村,此部分客戶受經(jīng)濟(jì)、環(huán)境制約,零售終端建設(shè)基礎(chǔ)薄弱,要再短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面提升存在很大困難,打造現(xiàn)代化的營銷網(wǎng)絡(luò)體系時(shí)機(jī)
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,也使我們提前跨進(jìn)了本該早上涉足的領(lǐng)地。但受地域局限性,資金投入大等因素影響,不可能在短期形成規(guī)?;?#xff0c;適宜以點(diǎn)帶面,逐步推廣,
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;為了完成任務(wù),基層煙草專賣部門把主要精力放在了“執(zhí)法”上,重視短期利益,忽視長遠(yuǎn)制度建設(shè),內(nèi)管工作流于形式。在考勤考核上,缺乏有效