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余興同志和一同守候的戰(zhàn)友們迅速上前,現(xiàn)場一舉抓獲嫌疑人三名,查獲軟中華、硬中華、南京(九五之尊)等品牌假冒卷煙1400條,總案值
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甚至高達90%。以美國包裝類商品為例,每年大概有3萬種新產(chǎn)品上市,但其中卻有高達70%至90%的新產(chǎn)品在貨架上擺放的時間不超過12個月。與之相類似的是,在國內(nèi)
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。歹徒也被這突如其來的鞭炮聲嚇得如驚弓之鳥,像兔子一樣的逃之夭夭了。
同樣面對歹徒,面對同樣的歹徒,不同的店主卻有著不同的方法,而不同的方法
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?怎么穩(wěn)?
(一)穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍
正所謂:“求木之長者,必固其根本;欲流之遠者,必浚其泉源
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市場監(jiān)管問題上,孫福森還積極探索市場監(jiān)管的治本之策。在咸陽,他組織進行了市場監(jiān)管體系的初步試點,建立了“政府牽頭、煙草為主、部門配合、社區(qū)協(xié)調(diào)、客戶自律
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心深處對贊助方或冠名方自身品牌所訴求的核心價值或品牌理念產(chǎn)生共鳴。——這才是贊助或冠名一個活動的最高至境。
魅力擋不住的大X“嬌子”之玫瑰和金桂
在“嬌子(X系列)”中
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產(chǎn)品,是支撐起“紅塔山”年產(chǎn)銷量上規(guī)模的重要支撐,這些主銷產(chǎn)品是“紅塔山”能否在“十二五”期間順利實現(xiàn)年產(chǎn)銷規(guī)模達到500萬箱的基礎(chǔ)支撐。與之相對應(yīng)的是,
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;這樣黃金葉的發(fā)展才會成為活源之水有本之木。在眾多服務(wù)對象中,服務(wù)好消費者,是“金葉情”服務(wù)的根本所在。
在渠道服務(wù)上,要以客戶(商業(yè)公司
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工作法”, 倡導(dǎo)正確的“問題觀”,引導(dǎo)青年員工意識到問題并不可怕,可怕的是對問題熟視無睹、推諉指責、避之不及。讓員工主動查找問題是
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良好的質(zhì)量信譽架起成功之橋。
從策略入手,科學(xué)管理增效益
營策略是商家在競爭的環(huán)境中,考量本身的優(yōu)劣,據(jù)以形成優(yōu)勢和創(chuàng)造生存與發(fā)展空間所采取的反應(yīng)。一家