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。　　2012年公司共進行培訓35次，累計培訓職工397　人次，培訓內容涵蓋財務、合同管理、煙葉生產、卷煙銷售等方面，既培養了干部和人才，

加強合同管理作為落實煙葉穩控工作的關鍵措施。在合同簽訂中要把好三關。一是把好煙農資格認定關。實行種煙資格認定制度，嚴格按照煙農申請、資格審查、面積確認、登記造冊的程序進行確認。淘汰種煙面積

的權力進行了重新配置，構建了一套以審批管理、合同管理、人事管理、財務管理和資產管理為支撐的授權委托體系，既保證了上級組織的宏觀管理和節點控制，又調動了基層組織

面積，將計劃和面積分解細化到戶、到田塊，堅決杜絕超計劃安排生產。二是嚴格規范合同管理。嚴格按照合同簽訂程序，強化過程控制，健全痕跡管理

;各復烤廠為生產加工中心和成本控制中心”的組織變革，制定頒發了財務、生產加工、質量管理、客戶服務、合同管理、投資管理、內部監管等方面的管理制度60余項，進一步明確了公司總部

地方政府和煙農的積極性。要加強合同管理，明確單產數量，強化過程控制，加大監督檢查，做到穩增結合，確保圓滿完成今年的指令性收購計劃

勞動合同管理，完善定員定額。要按照保障工作，壓縮開支；總量控制，分項核定；以崗定額，包干到人；限額使用

;電子合同管理系統覆蓋率100%，煙葉質量追蹤信息化覆蓋率100%，烘烤工場信息網絡覆蓋率65%。　　2、煙站各崗位工作人員均按1臺/人配備電腦或手持設備。各煙站都有柴油

管理、病蟲害統防、揭膜、提溝培土為重點的中耕管理工作，促進煙株均衡生長；二是嚴格執行合同管理和“雙控”政策，做好剩余煙苗集中銷毀的監管工作，同時

，現場培訓1期，組織育苗專業戶經驗交流會1期。　　三是實行合同管理。郟縣煙草公司與育苗專業戶簽訂了育苗協議和育苗質量管理協議，明確了雙方的責任和義務，

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