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對象為區域市場內的卷煙零售客戶，但也可以理解為零售客戶就是煙草公司的消費者。如果在卷煙零售客戶中實行積分制，會否對卷煙銷售工作和品牌培育工作帶來更好的刺激效果呢

。一是采取抓點帶面，重點培育的方式。市場部要求每個客戶經理每月抓好五至十名品牌培育客戶典型，用身邊鮮活的典型經驗教育引導廣大客戶自覺參與，深度介入品牌培育工作

　　煙草在線專稿　　引：為認真貫徹落實“卷煙上水平”的基本方針和戰略任務，進一步提升市場營銷主體的品牌營銷能力，推動知名品牌培育工作，充分發揮

;這些規格在武漢十元卷煙市場一直難以打開局面，品牌競爭力較弱，市場接受度不高，市場規模不大。　　三、武漢市十元價位品牌培育工作建議　　目前武漢十元價位卷煙

　　煙草在線據《泰山周刊》報道　　又是人間四月天，當晃動的麥苗在春的光艷中綠遍原野，山東省濰坊市青州營銷部濰坊區域“泰山”品牌培育工作開展得如火如荼。工商雙方緊密配合

上來；深刻認識到品牌形象提升靠營銷、價值提升靠科技、價值突破靠文化，推動品牌培育工作的著力點由偏重營銷向營銷、科技、文化共同作用轉變，努力實現品牌培育工作由外在

的基本情況。　　“這樣的市場調研，2009年以來我們每年都開展一次。”黎錚告訴記者，他們用一周時間完成了這次調研，為謀劃全年品牌培育工作、挖掘市場潛力儲備

分別為0.73、0.37、0.28，由此來看低焦油品牌培育工作任重道遠，將是下一步重點工作，客戶經理要重點關注客戶訂購后如何銷售，努力實現“雙低

，就讓胡文的工作發生了不小的變化。　　　2010年，為加強品牌培育工作，武漢市局（公司）組建了一支6人的品牌經理隊伍。他們專門從事品牌文化及

和諧、國際競爭等方面的嚴峻挑戰。做好卷煙品牌的培育工作，對于促進和提升行業產品研發、科技創新、人才培養、市場營銷等方面的水平與競爭實力，具有十分重視而現實的意義。所以我們一線的營銷

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