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;原本“黑黢黢、臟兮兮、亂糟糟，家店混搭”的鄉(xiāng)村小店舊貌換新顏。“金葉春天便民”品牌免費提供給農(nóng)村零售客戶使用，堅持市場化運作，創(chuàng)新推出“金葉春天國企信譽品牌
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項指標(biāo)，采用AHP層次分析法、應(yīng)用TOPSIS優(yōu)劣解距離法，編制“香溢小店經(jīng)濟景氣指數(shù)”AB版。指數(shù)A版發(fā)揮區(qū)域數(shù)據(jù)監(jiān)測“放大鏡”作用，使區(qū)域市場狀態(tài)更明朗
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。 此次“零小哇優(yōu)選”選擇落點河南，除河南是人口密集省份以及糧食大省外，還有一層原因可能是阿里零售通累積多年打下的網(wǎng)點基礎(chǔ)。根據(jù)商務(wù)部的《中國線下零售小店數(shù)字化轉(zhuǎn)型報告
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今年56歲，前些年老伴已去世，兩個孩子都在外地，現(xiàn)在就靠小店維持生活。農(nóng)艷寧在走訪客戶時，發(fā)現(xiàn)該店生意不好，了解到許阿姨的特殊情況
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開竅了，原來是我的經(jīng)營理念有問題。客戶經(jīng)理又專門上門，結(jié)合我店里的情況給我開出了一劑‘藥方’。我的小店周圍酒樓、咖啡館、健身會所比較多，客戶經(jīng)理建議我把營銷
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，嚴(yán)重?fù)p壞小店的聲譽。長此以往，小琪根本沒有建立自己牢靠的消費群體。生意越來越冷淡也就不足為奇了。
建議：做生意其實也是在做人。良好的人際關(guān)系，
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。于是，他就打算自立門戶，重新開一個小店。父親當(dāng)然是不同意啦，因為父親覺得他還小，還不懂零售的風(fēng)險與艱難。可是他心意已決，硬是堅持
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到零售店主，我經(jīng)歷了經(jīng)營方式的第一次改變，接下來，我用自己的誠信和努力逐漸把小店做得風(fēng)聲鶴起，經(jīng)過滾雪球的發(fā)展，積累了一些資金后
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，我又能全天候的開門營業(yè)，所以，通過一段時間的努力，小店的生意還不錯，我不但做到了自食其力，還清外債的同時還積攢下了
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;寧可少賺，也不賒賬。
河北省吳橋縣京福路東側(cè)青城副食店段老板
賒賬反而會失去顧客
三年前，我從父親那兒接手打理這個規(guī)模不大的小店，這間雜貨店父親經(jīng)營
