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，從卷煙的價位來看，15元/包價格的卷煙除了“黃鶴樓（軟金沙）”之外（已退出市場），幾乎沒有競爭對手；
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奧馳亞2012第四季度每股攤薄后盈利增加了34.1%，主要由于較低的資產(chǎn)減損、退出、整合和實施成本和較低的煙草和健康裁決費用。報告的攤薄后每股盈利還受益于無煙煙草產(chǎn)品和有煙煙草
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;大眾消費市場的需求將不降反升，這可能是茶企轉(zhuǎn)型的機遇?！睆氖虏枞~生意多年的朱樹好告訴記者。據(jù)記者了解，有不少茶企已從高端市場競爭中退出，專門來擴大大眾市場
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;尋求法律依據(jù)。定期開展清理卷煙無證戶的專項行動，并形成長效機制，從根本上解決無證戶這一網(wǎng)建工作中的隱患。
4、落實合理化布局。嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，執(zhí)行退出制
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不受損害。三是對待頑固不化、屢教不改的無證經(jīng)營戶堅決予以打擊，及時開展定期不定期檢查不斷增加其違法成本，促使其逐步退出卷煙零售業(yè)務(wù)。四是加大對持證零售戶的管理。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)
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市場、和諧批零售關(guān)系，更能夠最大限度地減少商業(yè)企業(yè)品牌引進或退出的頻度，起到了穩(wěn)定市場和穩(wěn)定人心的作用。許多品牌迅速在當(dāng)?shù)厥袌鱿?#xff0c;無不和品牌匆匆引進
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、績效提升、核力打造”這么七個步驟的理念與實踐來指導(dǎo)組織的發(fā)展，就可以幫助組織退燒、修養(yǎng)和繼續(xù)發(fā)展。
當(dāng)有的組織因為其領(lǐng)導(dǎo)力“高燒不退”而最終不得不退出市場，那么成功轉(zhuǎn)型
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，而且選擇了正確的方法。一是調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方向，聚焦到所謂的種子產(chǎn)業(yè)、苗圃產(chǎn)業(yè)和果樹產(chǎn)業(yè)，退出枯木產(chǎn)業(yè)。二是整合內(nèi)部相關(guān)產(chǎn)業(yè)和事業(yè)部，實現(xiàn)資源優(yōu)化
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;公司決策層更多地注重以市場需求為導(dǎo)向，用分析數(shù)據(jù)作決策，通過各崗位提交的品牌測評報告、市場調(diào)研報告和市場分析報告等各方面數(shù)據(jù)來確定品牌引入、退出以及各品牌具體規(guī)格的采購計劃
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。2012年1-9月新引進低焦油卷煙品牌3個，規(guī)格14個；退出低焦油卷煙品牌1個，規(guī)格3個。今年新進的14個規(guī)格共銷售13290箱，占整個低焦油
