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  • 煙草企業基層檔案管理信息化初探

    （兼）職檔案人員首先要適應新形勢，敢于向傳統觀念挑戰，善于提出新辦法、新思路，解決新問題，勇于打破傳統的條條框框和管理模式

  • 客戶經理：年關卷煙營銷得失談

    地調整了工作思路和方法，要深入走訪，耐心做好客戶的思想工作，特別是卷煙銷售的指導和說服工作，多方激發客戶激情和熱情，促進卷煙銷量不斷

  • “雙節”期間話零售

    ：王老板因一次“斷貨”教訓，就多了一個新理念、新思路。這個做法值得肯定與點贊。建議廣大卷煙客戶要學習和借鑒王老板的新經驗，及時調整進貨計劃，增加卷煙品牌規格

  • 關于精益信息采集線路的探索研究

    ;卷煙銷售的增長不僅達到了維護零售客戶利益的目的，而且提升了客戶贏利水平，促進零售客戶與行業共同成長。 　　三、精益信息采集線路的思路 　　通過對整個信息采集工作的梳理

  • 構建企業信息對口服務精益體系的探討

    措施、個人經驗難以總結和推廣普及，這些都制約著現代企業信息服務水平的提高。 　　1.3　現代企業信息服務解決思路 　　為解決現代企業信息服務發展滯后的難題，我們運用精益

  • 創新為魂　“渝”煙升級

    確立的開放式、市場化研發思路，就是力求根據市場需要，開發出商業企業認同、零售客戶滿意、消費者愛抽的產品，依托過硬產品出擊市場。”重慶中煙技術研發中心主任何強指出

  • 淺談企業文化建設中的瘦身與落地

    化，且其作用不能直觀體現于員工工作成績，重業務而輕文化的現象難以避免，導致企業最后失掉文化的建設氛圍。 　　二、企業文化的瘦身及落地思路 　　企業文化建設要因

  • 抓牢宴請商機　提升卷煙銷量

    中間去，了解他們需求，調整銷售思路，抓牢商機。 　　第四，要學會吃虧。學會吃虧就是零售客戶要懂得讓步。大宗用煙基本上是談判后互相讓步的結果

  • 淺談如何強化基層煙草專賣管理工作

    處理”四個步驟為主線的APCD差異化日常監管方法，實現由過去的常態化普查向更有針對性的重點檢查的轉變。要按照“分類管理、錯位檢查、有的放矢、提升效能”的思路，改變固定監管

  • 全國部分煙區多措并舉抓煙葉收購促煙農增收（下）

    落實巡視整改，規范收購行為，嚴格執行煙葉收購方案，自覺遵守煙葉收購紀律，樹立企業良好形象。四要創新工作思路，實現降本增效
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