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;1998-2004年間，福建煙草總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)煙葉計(jì)劃和合同管理，努力提高烤煙質(zhì)量，逐步實(shí)現(xiàn)烤煙供需總量的平衡，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)平穩(wěn)
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和痕跡化資料備案的要求，確保合法性監(jiān)督發(fā)揮實(shí)效。
二要扎實(shí)做好合同管理和服務(wù)工作。切實(shí)發(fā)揮法規(guī)、財(cái)務(wù)、審計(jì)三部門(mén)并審和法規(guī)部門(mén)與外聘法律顧問(wèn)聯(lián)審機(jī)制的作用，不經(jīng)審查不得
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布局“向產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)穩(wěn)定區(qū)域集中，向特色品種適宜區(qū)域集中，向規(guī)模連片區(qū)域集中”，形成穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)煙區(qū)。堅(jiān)持合同管理為主線(xiàn)，以“紅大”整村推進(jìn)為
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，著重從施工管理、質(zhì)量管理、EHS管理、采購(gòu)和合同管理及團(tuán)隊(duì)管理等有關(guān)內(nèi)容對(duì)公司相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
“通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和了解，項(xiàng)目組全員明確了項(xiàng)目各崗位涉及的具體工作內(nèi)容
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;對(duì)應(yīng)國(guó)家局煙站（單元）信息化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)檔案管理、種植布局管理、合同管理、物資管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、收購(gòu)調(diào)運(yùn)管理、煙農(nóng)服務(wù)、績(jī)效考評(píng)、原煙質(zhì)量追溯、主體數(shù)據(jù)分析等十大模塊要求
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;提出規(guī)范管理建議；法規(guī)部門(mén)要加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)合同執(zhí)行的監(jiān)督檢查，切實(shí)防范采購(gòu)過(guò)程的法律風(fēng)險(xiǎn)；技改機(jī)構(gòu)要切實(shí)加強(qiáng)技改項(xiàng)目的規(guī)范管理、加大項(xiàng)目公開(kāi)
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;合同、設(shè)計(jì)資料管理的審查；合同管理審計(jì)，主要審查合同簽訂程序及合同內(nèi)容，必須在合同中約定審減金額超過(guò)10%或地方規(guī)定最低比例時(shí)，超過(guò)部分審計(jì)
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”，實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)提醒和督辦，工作安排、事務(wù)提醒、合同管理等都在線(xiàn)上進(jìn)行，極大提高了工作效率?！耙豁?xiàng)工作從申請(qǐng)、處理到批復(fù)，不到半個(gè)工作日就能下來(lái)
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以合同管理為主線(xiàn)，單戶(hù)種植面積在10畝以上戶(hù)列為重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的監(jiān)管，切實(shí)把專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理工作貫穿于“兩煙”過(guò)程，實(shí)現(xiàn)全面
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