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會議認(rèn)為，今年送審煙葉樣品等級齊全、數(shù)量充足、等級界限清晰，品級因素把握準(zhǔn)確，能夠充分代表本地區(qū)的煙葉特征，是近年來煙葉仿制樣品制作最好
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一階段工作，檢查組提出了三點建議：一是開展示范區(qū)與非示范區(qū)內(nèi)煙葉農(nóng)藥殘留情況對比工作。二是結(jié)合本地區(qū)煙草病蟲害發(fā)生實際，加大農(nóng)業(yè)防控措施的應(yīng)用
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一階段工作，檢查組提出了三點建議：一是開展示范區(qū)與非示范區(qū)內(nèi)煙葉農(nóng)藥殘留情況對比工作。二是結(jié)合本地區(qū)煙草病蟲害發(fā)生實際，加大農(nóng)業(yè)防控措施的應(yīng)用
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，雖然本次收購不會成就日煙國際在菲律賓的支配地位，但日本煙草會籍此立足于該國的低端卷煙市場。截至2016年底，本地LT集團(tuán)與菲莫國際的合資企業(yè)PMFTC控制了該國
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，摸排到位。組織人員重點對傳統(tǒng)監(jiān)管盲區(qū)的銷售電子煙產(chǎn)品及境外產(chǎn)品的經(jīng)營場所和大型商超煙草柜臺等可能銷售新型卷煙場所進(jìn)行“地毯式”摸排，充分掌握本地新型煙草制品的市場狀況
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調(diào)整投放策略。根據(jù)實地調(diào)查的情況，及時將信息反饋至業(yè)務(wù)部門，要求立足本地市場消費需求，合理調(diào)整卷煙的投放策略，對于投放較集中的卷煙品牌規(guī)格予以
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的建設(shè)用時一年，造價2000億韓元，從泗川本地雇傭了200多名員工。本次擴(kuò)建后，預(yù)計每年可生產(chǎn)約400億支可燃卷煙。
2015至2017年，
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，著力提升執(zhí)法效能。三是切實提升案件查辦能力。通過物流寄遞環(huán)節(jié)執(zhí)法效能提升，著力發(fā)現(xiàn)在本地市場以販銷為主的流通渠道，在證據(jù)固定、數(shù)據(jù)分析上下力氣，
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牽頭大戶治理工作，內(nèi)管部門將治理工作納入日常監(jiān)管重點之一，營銷、物流部門提供易外流卷煙品牌在本地市場價格、貨源組織供應(yīng)、配送和經(jīng)營等有關(guān)信息記錄，協(xié)同配合專項
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多次的市場調(diào)研，建立了符合泉州本地實際且具備較強(qiáng)操作性的“雙隨機(jī)、一公開”的監(jiān)管模式。
該監(jiān)管模式以專賣管理所、稽查大隊（中隊）為實施主體，通過分轄區(qū)
