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8MG）的明碼標(biāo)價(jià)簽進(jìn)行維護(hù)，產(chǎn)品實(shí)行居中突出位置陳列，規(guī)模型特色陳列，增強(qiáng)視覺(jué)沖擊與形象效果。
五、強(qiáng)化工商協(xié)同營(yíng)銷，合作執(zhí)行
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由貴州省煙草專賣局(公司)選送到加拿大開(kāi)展博士論文研究。 當(dāng)?shù)乜緹熒a(chǎn)季節(jié)，潘文杰到加拿大煙草研究中心做訪問(wèn)學(xué)者，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人工智能模型建立的理論與方法，
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;運(yùn)用體系文件表格化、業(yè)務(wù)過(guò)程編碼化和業(yè)務(wù)規(guī)則對(duì)象化等一系列創(chuàng)新手段，搭建企業(yè)管理模型，建立支撐基礎(chǔ)管理的企業(yè)綜合管理體系平臺(tái)。
在質(zhì)量管理體系建設(shè)過(guò)程中，
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營(yíng)銷中心建設(shè)：
一、通過(guò)完善“硬件”設(shè)施，創(chuàng)造優(yōu)越工作環(huán)境，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)部，以促進(jìn)煙草營(yíng)銷中心建設(shè)。
根據(jù)新的營(yíng)銷模型，
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;促進(jìn)職工履職能力和工作業(yè)績(jī)的提升。探索建立崗位任職素質(zhì)模型，并以此作為員工崗位考核的主要依據(jù)，增強(qiáng)崗位考核的針對(duì)性和有效性，促進(jìn)員工素質(zhì)和崗位績(jī)效的不斷提升
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、精致服務(wù)的模式。首先，以城區(qū)分公司為試點(diǎn)，試行這一新型營(yíng)銷服務(wù)行為模式，初步形成了零售客戶“四力分析”的工具模型，制定了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的菜單范本
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“數(shù)量規(guī)模型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變；二是營(yíng)銷思路從“經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向型”向“科學(xué)策劃型”轉(zhuǎn)變；三是營(yíng)銷網(wǎng)建從“效益成本型”向“共享共贏型”轉(zhuǎn)變；四是營(yíng)銷管理從“傳統(tǒng)
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等生產(chǎn)決策“一中心”。在此基礎(chǔ)上，貴州煙草商業(yè)建立長(zhǎng)勢(shì)監(jiān)測(cè)、災(zāi)害預(yù)警、產(chǎn)量預(yù)測(cè)模型，為煙葉生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)，為煙農(nóng)、技術(shù)員提供技術(shù)指導(dǎo)，為煙區(qū)產(chǎn)
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;貴州煙草商業(yè)建立長(zhǎng)勢(shì)監(jiān)測(cè)、災(zāi)害預(yù)警、產(chǎn)量預(yù)測(cè)模型，為煙葉生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)，為煙農(nóng)、技術(shù)員提供技術(shù)指導(dǎo)，為煙區(qū)產(chǎn)業(yè)布局提供參考，及時(shí)向煙農(nóng)提供
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;針對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格多、生產(chǎn)組織不平衡造成的能耗增加問(wèn)題，他們結(jié)合卷包車間、制絲車間、動(dòng)力車間和物流中心用能需求的差異性，搭建出鍋爐、空調(diào)、空壓三套柔性化動(dòng)態(tài)供能模型
