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規(guī)定和要求在短期可能要增加一些投入。但是，從長遠(yuǎn)來講，可以為煙草企業(yè)保留優(yōu)秀的人力資源，從而，確保整個煙草行業(yè)體制改革能夠有序推進(jìn)，
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卷煙經(jīng)營積極性下降
由于卷煙有效貨源供給不足，造成零售戶好賣的煙不夠賣，不好賣的煙大量占用資金，同時部分零售戶為清空庫存或短期謀利采取低價(jià)銷售卷煙
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責(zé)任意識，提升管理效果。
1.強(qiáng)化依法經(jīng)營觀念。煙草行業(yè)壟斷的特殊性要求我們要更加注重經(jīng)營行為的規(guī)范，不能以犧牲規(guī)范為代價(jià)換取短期的、局部的發(fā)展，更不能出現(xiàn)
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下發(fā)各代表團(tuán)組進(jìn)行討論，更加準(zhǔn)確、客觀地反映職工群眾的真實(shí)想法和意見建議。三要提高職工代表提案的質(zhì)量。提案內(nèi)容不能只著眼于職工福利、局部利益、短期利益，要引導(dǎo)職工多從業(yè)
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較長期的一個規(guī)劃和時間周期。短期內(nèi)的銷售量與銷售額不能說明全部問題。這一思路和觀點(diǎn)在十八大以后中央上層領(lǐng)導(dǎo)猶為重視，李克強(qiáng)總理在經(jīng)濟(jì)調(diào)控問題上曾反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一樣。因此建言煙草生產(chǎn)企業(yè)要留手
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的障礙。精細(xì)文化本應(yīng)是一項(xiàng)長期戰(zhàn)略，但由于與日常管理融入不充分，會使員工將其作為一項(xiàng)短期工作，徒于表面，達(dá)不到企業(yè)文化理念的徹底革命
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;幾年來，她從沒有因任何原因耽誤過吳老太太的網(wǎng)上訂煙。吳老太太逢人便夸：“葛經(jīng)理真是我的貼心人、好心人哪！”為了解決星級高客戶庫存量大短期不能大量訂煙而星級低客戶
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長期性特點(diǎn)，不是朝夕之功，更不能靠短期突擊，必須堅(jiān)持不懈地去抓，分步驟實(shí)施。安全文化建設(shè)作用的發(fā)揮，需要一個長期積累和轉(zhuǎn)化的過程
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，并且要把目標(biāo)分解到每一名職工，使每一個郴煙人都有一個明確的長期和短期的奮斗目標(biāo)。這是樹立職工信心，提高職工工作能動性的一個重要前提。信念對于一個人的行為起著決定性
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度；工商雙方需掌握好“雙十五”及“一高一低”卷煙品牌的投放節(jié)奏，使終端市場的整體引導(dǎo)與重點(diǎn)客戶的局部突破緊密結(jié)合，共同幫助協(xié)調(diào)好客戶長期盈利與短期獲利的關(guān)系
