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，拋開主觀因素，如果只從市場(chǎng)上的成功來(lái)分析這家公司，那么它最大的可取之處就是對(duì)于“為用戶體驗(yàn)而生”的堅(jiān)持，說(shuō)白了就是“簡(jiǎn)單化”，人從
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，對(duì)幫辦業(yè)態(tài)缺少誘惑力。反過(guò)來(lái)講，幫辦業(yè)態(tài)也成為假私非煙最大的“出水口”。但這類業(yè)態(tài)的銷售潛力是非常驚人的，如果利用得好，對(duì)卷煙銷售幫助很大
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，我們最大的擔(dān)心就是怕烘烤公司、烘烤業(yè)主把煙葉烤壞后無(wú)法得到合理的經(jīng)濟(jì)賠償，所以還是自己烤把穩(wěn)點(diǎn)?！?
同樣，烘烤公司或烘烤業(yè)主也抱有顧慮和想法。新平紅豐煙草
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，好多情況下，只能是少賺錢，有的甚至是不賺錢。因此，在目前情況下，農(nóng)村零售客戶只有盡最大限度地挖掘銷售潛力，把以往流失
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力氣專門檢查有違法嫌疑的對(duì)象，盡最大程度減少對(duì)合法戶的打擾。
（二）要著力提升違法經(jīng)營(yíng)打擊力度。要切實(shí)加強(qiáng)車站、物流場(chǎng)所、娛樂(lè)場(chǎng)所等重點(diǎn)地點(diǎn)的檢查
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;各顯神通去完成任務(wù)，月末視各小組完成情況核發(fā)每位小組成員的績(jī)效工資。該模式的最大好處就是規(guī)避了當(dāng)前煙草有點(diǎn)丑陋的一面：干得人干死，不干得人爽死，
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引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)的最大化。
挖掘卷煙市場(chǎng)潛力，應(yīng)從地域市場(chǎng)細(xì)分、消費(fèi)群體需求分析入手，以把握屬地市場(chǎng)不同區(qū)域下消費(fèi)者流動(dòng)變化的新動(dòng)態(tài)為基礎(chǔ)
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卷煙品牌、新品牌的貨源享受更多的數(shù)量（如一級(jí)會(huì)員重點(diǎn)卷煙品牌暢銷品牌）最大單次訂貨量可提高至50條）。
6、工商客協(xié)同營(yíng)銷，建立有效的重點(diǎn)
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收購(gòu)過(guò)程中的損害煙農(nóng)利益和企業(yè)利益的不規(guī)范行為。六要落實(shí)主體責(zé)任，持續(xù)狠抓黨建，牢固樹立抓好黨建就是最大的政績(jī)的理念，把煙葉收購(gòu)工作與黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化
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政策，縣上積極籌措資金，給上站交售的中上等煙葉按每斤0.5元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)物補(bǔ)貼，從收購(gòu)政策上最大程度讓利于民。
8月18日，山河、永正、榆林
