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;打造過程控制、現場管理、教育培訓、智慧安全4項標準化模式，科學規范抓好項目安全管理。云南中煙將安全管理目標列入建設項目總體目標，細化分解安全生產責任，落實崗位
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有效執行和動態管控，將具體事項層層分解到崗位，量化到月工作計劃，采用旬調度、月督導和季通報等多層次的跟進方式追蹤督導，從而推動全員參與
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，對“四個核心需求”和“四個關鍵領域”工作進行了逐一分解落實。與會人員系統學習了煙草行業新型數字基礎設施體系中一體化平臺“1242”整體架構、數字中臺和工業互聯網平臺建設推進情況，
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重點工作任務分解方案，分階段、有步驟地實現整體工作目標。聚焦工作短板，強化監督考核。聚焦管理弱項，建立工作督辦機制，通過市場走訪、查看記錄、聽取
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降本增效工作。建立機制，激發全員活力。他們將降本增效工作指標細化分解，與部門績效考核結合，實行歸口管理，責任到人；鼓勵廣大員工在節能降耗
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、嚴格遵章守紀6個方面,對黨員先鋒作用進行網格劃分;細化層,如堅定理想信念細化為學黨史、學理論、悟原理、煉黨性,最優績效細化為質量管理、設備維護、成本控制等等,由此細化分解出九個二級網格,既包含了黨性錘煉
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規則等客戶關心的問題進行逐一分析講解，充分解決零售客戶“急難愁盼”問題。下一步，江西廣昌煙草將加大客戶經理隊伍建設力度，提升專業素養和服務水平，
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實事求是，圍繞4個方面實實在在檢視整改突出問題，撰寫發言提綱，將問題分解細化，提出務實管用的整改措施，逐條逐項推動整改任務落地見效。
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，做到責任層層分解、質量層層把關，切實提升案件制作水平，有效防范執法風險。
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作業程序（SOP）》、《污水處理站設備點檢作業分解表》等標準化作業程序，鞏固改善效果。下一步，南寧卷煙廠將繼續通過升級污水處理站異味處理設備
