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做好物流作業(yè)過(guò)程防護(hù)，在確保產(chǎn)品質(zhì)量受控的同時(shí)，對(duì)原輔材料等各類來(lái)料的外包裝物以及循環(huán)回收的卷煙包裝箱進(jìn)行全面消毒，作業(yè)人員嚴(yán)格落實(shí)疫情防控措施，
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，主動(dòng)在產(chǎn)品外包裝和說(shuō)明書(shū)的明顯位置印上“未成年人等人群請(qǐng)勿使用”、“避免兒童接觸”等提醒，走在監(jiān)管的前面。悅刻將企業(yè)社會(huì)責(zé)任貫穿于電子煙生產(chǎn)、銷售全流程、每個(gè)環(huán)節(jié)。技術(shù)向善
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，更加注重產(chǎn)品的外包裝設(shè)計(jì)，從以往在材質(zhì)上、開(kāi)盒方式上下功夫到現(xiàn)在于設(shè)計(jì)風(fēng)格、視覺(jué)效果上下功夫。比如，七匹狼（鼓浪揚(yáng)帆）突出海洋文化風(fēng)格
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發(fā)生，可以說(shuō)是悲劇一則。所以不可不慎這最重要的第一步。先為各位茄友簡(jiǎn)要科普一下。一支雪茄的組成大致分成三層結(jié)構(gòu)，由外而內(nèi)非別是：茄衣/外包葉（
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通過(guò)采取讓員工參與到數(shù)據(jù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)的方式，用自主開(kāi)發(fā)、敏捷開(kāi)發(fā)方式，改變了以前業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)全部外包開(kāi)發(fā)的模式。成都卷煙廠在全面推進(jìn)智能工廠項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，為實(shí)踐
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代碼都自己編寫(xiě)）為代表的重資產(chǎn)模式。輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，抓住產(chǎn)業(yè)鏈中的主要利潤(rùn)點(diǎn)，不想做最基礎(chǔ)的臟活累活，而是外包出去交給第三方企業(yè)。重資產(chǎn)模式要做
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;為什么泰國(guó)人卻不買賬？但是當(dāng)中國(guó)的香煙出口到泰國(guó)時(shí)，泰國(guó)人民卻并不買賬。一方面是因?yàn)樘﹪?guó)政府對(duì)于香煙的控制非常嚴(yán)格，在泰國(guó)香煙的外包裝上，印著
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，由于部分業(yè)務(wù)外包人員受疫情管控影響暫未返崗，卷煙的裝卸、配送顯得很緊張。用王以兵的話說(shuō)就是，“前線指揮、后臺(tái)監(jiān)督，輪軸轉(zhuǎn)，一刻都閑不下來(lái)
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。 到了1958年，時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理的賀龍對(duì)視察益川煙廠，對(duì)黨委書(shū)記李振明殷切囑托：“你們要把雪茄煙外包皮（茄衣）這道難關(guān)攻破
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年11月已上市 10 年前，哈伯納斯腓尼基分銷商發(fā)行了雷蒙阿龍腓尼基30。這款40被認(rèn)為是有史以來(lái)最好的地限款（沒(méi)有之一）。光是外包裝就出了5版
