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;才能實(shí)現(xiàn)把控需求和掌控需求的能力。深入消費(fèi)者中間，采取多種形式探求消費(fèi)心理，建立消費(fèi)區(qū)域模型，在煙草宣傳和互動(dòng)層面實(shí)行敞開大門，包容消費(fèi)者的各種
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；嚴(yán)，就是要嚴(yán)格把控。把好前期的調(diào)研，嚴(yán)格各項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，不要大概、差不多；實(shí)，就是要做嚴(yán)市場基礎(chǔ)，以
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約束有機(jī)融合。
3.以環(huán)節(jié)把控為保障。要細(xì)化監(jiān)管環(huán)節(jié)內(nèi)容，加強(qiáng)對各個(gè)環(huán)節(jié)的過程監(jiān)控和日常維護(hù)，提升監(jiān)管體系運(yùn)行的實(shí)效性。對生產(chǎn)管理中各個(gè)操作環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化
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、月度銷售特點(diǎn)、季節(jié)性需求變化、節(jié)日性供應(yīng)特征，科學(xué)編排銷售進(jìn)度，統(tǒng)籌安排調(diào)銷計(jì)劃，合理分解銷售任務(wù)，適度把控調(diào)銷節(jié)奏，強(qiáng)化庫存管理
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品牌市場狀態(tài)，影響的是品牌信譽(yù)和零售客戶利益；保持重點(diǎn)品牌價(jià)格堅(jiān)挺、社會(huì)庫存與存銷比合理是宏觀調(diào)控的努力方向。要繼續(xù)把“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、降庫存、穩(wěn)價(jià)格”作為調(diào)控重點(diǎn)
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;四率），實(shí)現(xiàn)“中華”品牌精確引導(dǎo)大方向的把控。
2、“中華”品牌網(wǎng)絡(luò)虛擬引導(dǎo)
伴隨著信息化時(shí)代的來臨，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪忻懿豢煞值慕M成部分
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;另一方面市場監(jiān)管仍停留在經(jīng)營場所的常規(guī)檢查上，對于銷量、品牌、結(jié)構(gòu)的把握上沒有深層次的利用，盡管專賣人員每天都在上市場，但是對于市場整體和個(gè)體把控上沒有深入進(jìn)去
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進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決課題研究過程存在問題。運(yùn)用專題會(huì)議討論課題研究工作思路、工作方向、階段性工作進(jìn)度和調(diào)研報(bào)告等內(nèi)容，嚴(yán)格把控課題研究方向和工作思路，技術(shù)人員從專業(yè)
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，收到良好效果。下半年要繼續(xù)把“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、降庫存、穩(wěn)價(jià)格”作為調(diào)控重點(diǎn)，下更大功夫努力抓好。要采取有效措施，確保卷煙價(jià)格穩(wěn)定。價(jià)格是調(diào)控的第一信號
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，始終圍繞公司原料采購戰(zhàn)略目標(biāo)來設(shè)計(jì)。煙葉檢驗(yàn)、復(fù)烤、倉儲是原料質(zhì)量把控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要重點(diǎn)監(jiān)督與把關(guān)。首先，嚴(yán)格執(zhí)行“三級檢驗(yàn)和巡檢監(jiān)督”的煙葉質(zhì)量管理
