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自選動(dòng)作取得的成效進(jìn)行總結(jié)提煉。從提升安全管理水平和治理效能現(xiàn)實(shí)角度考量,全方位、多角度、深層次挖掘項(xiàng)目運(yùn)行價(jià)值和推廣應(yīng)用價(jià)值,有力提高項(xiàng)目課題的成果轉(zhuǎn)化和研究?jī)r(jià)值。
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控,提升監(jiān)督管理效能;強(qiáng)化成本費(fèi)用管控,提高財(cái)務(wù)管理水平;夯實(shí)基礎(chǔ)管理,提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)效。
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,變“單打獨(dú)斗”為“聯(lián)合作戰(zhàn)”,力爭(zhēng)由傳統(tǒng)專(zhuān)賣(mài)管理向聯(lián)合專(zhuān)賣(mài)管理轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)專(zhuān)銷(xiāo)融合不放松。深化專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)同,提高市場(chǎng)監(jiān)管效能,通過(guò)四員聯(lián)動(dòng)、信息共享
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,煙草市場(chǎng)治理能力和治理效能持續(xù)提升,特別是雙方堅(jiān)持全省“一盤(pán)棋”思路,連續(xù)3年開(kāi)展“利劍”系列集群行動(dòng),有力打擊了制售假煙違法犯罪行為。海南省
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現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)反饋到相應(yīng)責(zé)任部門(mén),指出工作中的亮點(diǎn)及薄弱點(diǎn),促進(jìn)全體員工持續(xù)改進(jìn)工作方法,切實(shí)提高隊(duì)伍工作效能。
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,持續(xù)提升設(shè)備綜合效能。
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工作效能。
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、構(gòu)建服務(wù)體系,大力推行機(jī)械化作業(yè),逐步實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化。聚焦隊(duì)伍建設(shè),提高生產(chǎn)效能。持續(xù)優(yōu)化煙農(nóng)結(jié)構(gòu),不斷鞏固“煙為主、有經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)
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工作的效能,提高了員工的素質(zhì)能力。優(yōu)化薪酬分配。針對(duì)企業(yè)近年來(lái)人員逐年減少的情況,堅(jiān)持保供生產(chǎn)為先,科室從緊配備、非必要不補(bǔ)員;加大薪酬激勵(lì)力度
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,不斷帶動(dòng)和引領(lǐng)工廠全體系發(fā)揮效能。柳州卷煙廠近年來(lái)堅(jiān)持頂層規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì),著力打造“精益卓越的數(shù)智化工廠”,深入推進(jìn)精益管理,為精益生產(chǎn)理念的導(dǎo)入和扎實(shí)