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健康發(fā)展的生命線”，行業(yè)效能監(jiān)察指導(dǎo)思想要嚴(yán)格遵循這個(gè)命題。根據(jù)工作實(shí)際制定具體的、可行的效能監(jiān)察長期規(guī)劃和短期計(jì)劃，每年都要根據(jù)規(guī)劃編寫具體的計(jì)劃實(shí)施方案和工作制度
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。部分部門僅僅將三項(xiàng)工作的監(jiān)督工作當(dāng)作一個(gè)專項(xiàng)行動或短期行為，上面不推下面不動，沒有充分認(rèn)識到該項(xiàng)工作的長期性和實(shí)效性，導(dǎo)致這些新的信息化監(jiān)督系統(tǒng)還沒有真正發(fā)揮
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的整體統(tǒng)一。盡管短期內(nèi)，它們在產(chǎn)品準(zhǔn)產(chǎn)目錄、商業(yè)渠道，甚至零售終端失去了更多的位置，但從長遠(yuǎn)看，清晰且明確化的形象認(rèn)知和價(jià)值口碑會讓品牌獲益更多
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，短期活動多而系統(tǒng)工作少。此外，團(tuán)組織缺乏嚴(yán)密有效的考核，約束機(jī)制，政策考核指標(biāo)多，量化考核指標(biāo)少。而這此都是團(tuán)組織普遍存在的現(xiàn)象
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了、悟道了，能夠想清楚大我與小我、長期與短期、物質(zhì)與精神之間的關(guān)系。因此，也就能從更高遠(yuǎn)、更開闊的角度看問題了。
2013年6月份，阿里巴巴的董事局主席馬
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，往往過分追求眼前、短期利益，沒有長遠(yuǎn)眼光，忽視時(shí)間周期長的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，急功近利心態(tài)較為突出，容易導(dǎo)致創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)工作較為薄弱。
三
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遠(yuǎn)。缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，只注重短期效應(yīng)，導(dǎo)致重大信息化項(xiàng)目銜接不夠，繼承性不強(qiáng)，創(chuàng)新性不足，信息化發(fā)展緩慢。
4 加強(qiáng)
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，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，從著眼于短期利益轉(zhuǎn)變成重視長期利益，強(qiáng)調(diào)與客戶建立長期和穩(wěn)固的友好合作關(guān)系；從相互的利益沖突轉(zhuǎn)變成共贏、和諧發(fā)展；從
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的服務(wù)對象要小于150戶，如果客戶經(jīng)理不能短期配備到位的話，零售戶的增加必然帶來商業(yè)服務(wù)的壓力。總之在進(jìn)行布局規(guī)劃上，除了法定條件下的操作以外，
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;從家庭拿出的最后一筆“資助”。建議張女士留下10萬元，作為小賣部應(yīng)急金。應(yīng)急準(zhǔn)備金的存在形式可以是貨幣基金、通知存款、短期理財(cái)?shù)?#xff0c;既享受理財(cái)收益，又有一定
