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，企業(yè)的籌資、投資等活動(dòng)越來越多，而以利潤為起點(diǎn)的預(yù)算編制并沒有考慮企業(yè)的籌資、投資因素，只涉及能給企業(yè)帶來利潤的經(jīng)營活動(dòng).利潤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的成果，
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;提高管理水平和運(yùn)行效率。完善零售客戶利益保障機(jī)制，全面提升服務(wù)質(zhì)量。做到“規(guī)定動(dòng)作”不走樣，“自選動(dòng)作”有特色，保住來之不易的規(guī)范成果，狠抓規(guī)范
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的客戶都得到新品牌的投放，鞏固成果，穩(wěn)中有升，最終達(dá)到占領(lǐng)市場、增加銷量的目標(biāo)。
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，探索推廣以機(jī)臺(tái)為中心的自主管理模式，促進(jìn)設(shè)備運(yùn)行效率有效提升。要持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備精益化管理，認(rèn)真做好設(shè)備TPM咨詢項(xiàng)目的驗(yàn)收和成果標(biāo)準(zhǔn)化工作，按期組織
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優(yōu)化提升。積累質(zhì)量改進(jìn)技術(shù)，形成優(yōu)質(zhì)技術(shù)儲(chǔ)備。圍繞卷煙的吸味開展大量項(xiàng)目研究。圍繞老產(chǎn)品解決缺陷，同時(shí)把解決缺陷成果當(dāng)成基礎(chǔ)來開發(fā)優(yōu)勢(shì)。增加科研投入，將微生物
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，尤其的客戶服務(wù)和品牌營銷取得了許多可喜的成果，但仍存在著不少問題。突出表現(xiàn)在：
一是拜訪頻次過高。萬載縣城區(qū)客戶經(jīng)理平均管轄230戶，農(nóng)村客戶經(jīng)理
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，同時(shí)又能滿足人們對(duì)卷煙的嗜好性需求，是卷煙生產(chǎn)企業(yè)義不容辭的責(zé)任與使命。這就需要加大科技創(chuàng)新和科技投入力度，不斷增加產(chǎn)品的科技含量，以新的科學(xué)技術(shù)成果
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，實(shí)現(xiàn)了啟動(dòng)平穩(wěn)、實(shí)施有力、推進(jìn)有序、進(jìn)展順利，并取得了一些實(shí)質(zhì)性的成果。
“營銷統(tǒng)一”方面，2月11日，云南中煙營銷中心正式掛牌成立
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;也見證著反腐倡廉的成果。但是，如果從另外一個(gè)角度來看問題，這還可以證明干部提拔的門檻是不嚴(yán)格的。出現(xiàn)了“剛剛提拔就落馬”的現(xiàn)象，讓我們的干部考察制度很沒面子。如其
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研發(fā)與應(yīng)用時(shí)間最早、自主創(chuàng)新時(shí)期最長、技術(shù)應(yīng)用最為成熟、應(yīng)用成果最大的“四最”中式低害卷煙，核心技術(shù)就是在卷煙中添加的“金圣香”，開發(fā)起初，科研小組從五味天然
