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生產(chǎn)的理念中蛻變而來(lái)的，是精益思想在物流管理中的應(yīng)用。
物流成本是企業(yè)供應(yīng)鏈成本的一個(gè)重要組成部分，在實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化的前提下，嚴(yán)格控制物流成本
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，這與人脈關(guān)系的好壞有很大的關(guān)系。過(guò)去我店里的生意也不是太好，但轉(zhuǎn)折是出現(xiàn)在一次兒子的婚禮之后。兒子的婚禮上，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)最大的潛在資源能量，賓朋滿座
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例，在燃油費(fèi)單項(xiàng)中，2015年1-6月份同比下降幅度最大單位為73.9%，最小為29.47%。
（三）精益方法缺乏創(chuàng)新。多數(shù)
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著對(duì)我說(shuō)，相信每個(gè)人對(duì)待自己的兒女都很有耐心。無(wú)論是他們哭鬧，耍脾氣，都會(huì)心平氣和地和他們說(shuō)話，以所能有的耐心，最大限度滿足他們
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，即全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，其目的就是提升工廠設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合效率最大化。
分廠技改完成后，硬件水平有了很大提升，
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分級(jí)，整個(gè)收購(gòu)季節(jié)基本都在50 -60天左右，今年計(jì)劃在40天左右。
工業(yè)企業(yè)對(duì)卷煙原料的良好需求是專業(yè)化分級(jí)、散葉收購(gòu)的最大保障。
我們最早提出專分散收的初衷
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;“下市場(chǎng)不是坐辦公室，風(fēng)雨無(wú)阻是常事，這點(diǎn)小雨算啥？只要能幫助客戶訂好煙、多賺錢，這就是我最大的快樂(lè)！”那天，跑完
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;戶戶守價(jià)經(jīng)營(yíng)，共同監(jiān)管，那么就能確保卷煙零售價(jià)格的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)“家家賣煙、戶戶賺錢”的經(jīng)營(yíng)目的。目前，明碼標(biāo)價(jià)最大的問(wèn)題是客戶重視程度不夠
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的巨大慣性作用，預(yù)計(jì)我國(guó)的吸煙人口比重在2030年之前均呈漸升趨勢(shì)，并在2030年左右達(dá)到最大值。雖然，受教育程度的提高，反煙宣傳力度的加大
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改善取得了工作目標(biāo)的“快贏”：商業(yè)推行的智能配載系統(tǒng)擴(kuò)大了直送區(qū)域，通過(guò)“費(fèi)用控制墻”綁定預(yù)算和定額可以最大限度發(fā)揮兩者事前干預(yù)作用；工業(yè)借助先進(jìn)的精益理念
