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的烤煙生產(chǎn)管理組織方式邁出了堅實的一步，積累了寶貴的經(jīng)驗；為全縣全面推進烤煙漂浮育苗商品化，使生產(chǎn)管理經(jīng)營的主體由各級政府和煙草經(jīng)營部門變?yōu)?em class="term">多元化、專業(yè)化共同
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和管理創(chuàng)新力度，推動多元化發(fā)展。五是聚焦干部人事制度改革創(chuàng)新。加強思想政治建設(shè)，創(chuàng)新選人用人機制，進一步規(guī)范用工分配。六是聚焦反腐倡廉和作風建設(shè)。以反腐倡廉機制
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，加快多元化發(fā)展；政治保障方面，扎實開展群眾路線教育實踐活動，高標準抓好班子隊伍建設(shè)，持續(xù)推進黨風廉政建設(shè)，加強思想政治
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，已組織開展了41項整改工作，還有9項整改措施正在落實中；對其他方面的22個問題，除關(guān)于多元化企業(yè)發(fā)展的問題在進一步研究中之外，均已
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了良好發(fā)展態(tài)勢。概括起來，全系統(tǒng)實現(xiàn)了“四個持續(xù)提升”（即現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平持續(xù)提升、卷煙營銷水平持續(xù)提升、多元化經(jīng)營水平持續(xù)提升、行業(yè)形象持續(xù)提升）
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，提高國有資產(chǎn)管理水平，推動多元化經(jīng)營加快發(fā)展，進一步發(fā)揮信息化對行業(yè)發(fā)展的支撐作用，維護行業(yè)和諧穩(wěn)定。
五是轉(zhuǎn)變作風，服務(wù)群眾
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的要求，宜賓高坪的多元化經(jīng)營收入超過了專業(yè)化服務(wù)的收入。二是“一社兩場五隊”架構(gòu)更加穩(wěn)固。一個基地單元成立一個綜合服務(wù)社，以育苗工廠和烘烤工廠為基礎(chǔ)開展設(shè)施綜合利用
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滿足消費需求創(chuàng)造條件；雙方要執(zhí)行好目標統(tǒng)一、權(quán)責明確的合作標準，為機構(gòu)改革后的市場規(guī)范提供保障；雙方要營造好需求旺盛、商機迭起的市場環(huán)境，為多元化
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服務(wù)民生、滿足人民群眾多層次、多元化體育需求為重點，加強體育公共服務(wù)體系建設(shè)，提供健康豐富的體育產(chǎn)品，提高服務(wù)能力和水平，規(guī)范體育市場秩序
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列，滿足消費者的多元化需求。其中以云煙（紫）為主的精品系列最為大眾化。也更了解了父親為什么如此鐘愛云煙：不單單是一句“一云二貴”的傳言，
