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（修訂）》，煙葉站的職能定位沒有根本性的改變。但隨著煙農(nóng)專業(yè)合作社五項(xiàng)職能的定位，將來煙葉站的職能就轉(zhuǎn)變?yōu)椤?em class="term">合同管理、收購管理、質(zhì)量管理”。
煙葉
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合同收購煙葉的自覺性。要站在堅(jiān)持和維護(hù)國家煙草專賣制度、維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益的高度，強(qiáng)化計(jì)劃觀念，始終把合同管理作為煙葉工作的主線，貫穿于煙葉生產(chǎn)經(jīng)營全過程
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打”，始終保持打假打私高壓態(tài)勢(shì)，為企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！? 內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作進(jìn)一步加強(qiáng)。以流程規(guī)范為抓手，以煙葉種植收購合同管理為主線，
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隊(duì)伍建設(shè)中，市局（公司）積極探索由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變，在員工進(jìn)出管理、勞動(dòng)合同管理、員工崗位管理、人才選拔機(jī)制、搭建發(fā)展平臺(tái)
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起強(qiáng)烈的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)夯實(shí)思想基礎(chǔ)；通過建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加強(qiáng)法律內(nèi)控制度建設(shè)，細(xì)化涉及煙草企業(yè)法律事務(wù)管理、合同管理
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，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)今年煙葉收購價(jià)格總水平提高20%左右、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)每畝提高15元等政策的宣傳，提高煙農(nóng)種煙積極性，著力穩(wěn)定種植規(guī)模。
三是強(qiáng)化合同管理。要把種植
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辦、農(nóng)業(yè)、煙草等部門共同組建成立烤煙種植土地流轉(zhuǎn)指導(dǎo)服務(wù)中心，負(fù)責(zé)政策法規(guī)宣傳、業(yè)務(wù)咨詢、信息發(fā)布、交易指導(dǎo)、糾紛調(diào)解、合同管理等工作，保障了土地流轉(zhuǎn)的順利推進(jìn)
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強(qiáng)化合同管理。要把種植收購合同作為落實(shí)計(jì)劃的根本措施，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，嚴(yán)格按合同把好種子發(fā)放、煙苗供應(yīng)、煙苗移栽、物資發(fā)放、煙葉收購“五個(gè)關(guān)口”，確保按合同
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;確定煙葉線人員的績(jī)效工資總額。在考核過程中實(shí)行分段考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。煙葉生產(chǎn)階段根據(jù)煙葉技術(shù)指導(dǎo)、物質(zhì)管理、合同管理、質(zhì)量體系、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、分級(jí)扎把等六個(gè)方面進(jìn)行考核；煙葉
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，加快信息化應(yīng)用步伐?！毙畔⒒菬熑~生產(chǎn)的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)“煙葉上水平”重要環(huán)節(jié)，因?yàn)闊熑~生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)與信息化是緊密相關(guān)的。如果不加快信息化應(yīng)用，不能按照合同
