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，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的煙葉一律剔除，確保樣品等級(jí)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、代表性。
三是質(zhì)量到位。進(jìn)一步規(guī)范取樣工作流程，縣局（分公司）煙葉質(zhì)量
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部署：一是熟練掌握。要求各部門在周、月例會(huì)上再次組織全員學(xué)習(xí)企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)、崗位職責(zé)、目標(biāo)和主要工作流程等，熟練掌握管理手冊(cè)、程序文件、歸口部門《工作手冊(cè)》及城區(qū)
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，依靠智慧提升品牌決策水平；
三要完善銷售網(wǎng)建工作，提升現(xiàn)代零售終端質(zhì)量，建立不同類型新型標(biāo)桿，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理工作流程
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運(yùn)行。預(yù)檢執(zhí)行分組制、交煙走流水線、收購(gòu)憑合同書、每天在規(guī)定的時(shí)間段交售，堅(jiān)決制止違反收購(gòu)要求、收購(gòu)紀(jì)律、工作流程和相關(guān)規(guī)范程序的行為。
分析整改即根據(jù)煙葉收購(gòu)七條要求、五條紀(jì)律
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管理工作?！? 一是修訂完善內(nèi)控制度及工作流程。贛州市局（公司）重新修訂并下發(fā)了《2014年煙葉收購(gòu)調(diào)撥內(nèi)控工作主要流程的通知》，進(jìn)一步明確了煙葉收購(gòu)、調(diào)撥內(nèi)控
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煙草站的收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)查看了初分編碼、專業(yè)化分級(jí)及入庫(kù)打包等一系列工作流程，檢查了該站現(xiàn)場(chǎng)管理情況以及部分等級(jí)煙葉收購(gòu)質(zhì)量，聽取了2014年煙葉收購(gòu)工作
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提升，以精益目標(biāo)為引領(lǐng)，著手修訂7個(gè)程序文件，優(yōu)化完善11個(gè)
工作流程，深入推進(jìn)精益機(jī)關(guān)建設(shè)?！?/div>
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煙草在線沾益消息 云南省沾益分公司高度重視煙葉收購(gòu)工作，規(guī)范煙葉收購(gòu)工作流程，切實(shí)維護(hù)廣大煙農(nóng)和企業(yè)的利益，近期，分公司把強(qiáng)化煙葉收購(gòu)
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”的“4+1”角色定位，落實(shí)“四化機(jī)制”，推動(dòng)基層服務(wù)站由建設(shè)向管理轉(zhuǎn)變。
硬件軟件統(tǒng)一化。強(qiáng)化硬件和軟件建設(shè)，做到形象標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、硬件配置統(tǒng)一、工作流程
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“服務(wù)爭(zhēng)先、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”實(shí)現(xiàn)“雙滿意”主題教育活動(dòng)，優(yōu)化調(diào)整客戶拜訪服務(wù)、信息溝通、品牌培育等工作流程，規(guī)范營(yíng)銷人員的精準(zhǔn)營(yíng)銷操作，讓員工和客戶共享和諧煙草的魅力
