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，充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，增強(qiáng)工作效能。二是堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持在解放思想中統(tǒng)一思想，堅(jiān)決破除各種阻礙發(fā)展的思想觀念
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，服務(wù)效能不斷提升。
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活動(dòng)“兩端”（制造端和供應(yīng)端），通過(guò)大數(shù)據(jù)檢測(cè)、算法推演，確保生產(chǎn)區(qū)塊全面銜接，以智慧生產(chǎn)全面實(shí)現(xiàn)降成本、提效能。優(yōu)化環(huán)境
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業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以開(kāi)展學(xué)習(xí)先進(jìn)、補(bǔ)齊短板、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，切實(shí)提高行政執(zhí)法效能，不斷夯實(shí)專(zhuān)賣(mài)管理基礎(chǔ)工作。堅(jiān)持聯(lián)防聯(lián)動(dòng)強(qiáng)監(jiān)管。充分發(fā)揮部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法和四員聯(lián)動(dòng)
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績(jī)效考核“指揮棒”作用，通過(guò)量化數(shù)據(jù)、對(duì)比業(yè)績(jī)，有效激發(fā)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)先意識(shí)和奮斗進(jìn)取精神，調(diào)動(dòng)工作積極性，提升工作效能和工作活力。突出“廉
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，提升煙葉基層管理水平和服務(wù)效能，加強(qiáng)全流程質(zhì)量管控，協(xié)同提升種植質(zhì)量、烘烤質(zhì)量、收購(gòu)質(zhì)量、流通質(zhì)量和效率。二是聚焦穩(wěn)煙田，選優(yōu)煙葉發(fā)展區(qū)域。以打造
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；三是聚焦品牌終端，奮力實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)水平再提升；四是聚焦治理效能，奮力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新再提升；五是聚焦賦能提質(zhì)，奮力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)再提升
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管理能力水平。推進(jìn)高效能治理走精走強(qiáng)；五是瞄準(zhǔn)干部隊(duì)伍管理、人力資源盤(pán)活、考核機(jī)制發(fā)揮、員工素質(zhì)提升四個(gè)深化。推進(jìn)高素質(zhì)隊(duì)伍走活走高。
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和落腳點(diǎn)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做到規(guī)范辦事、高效辦事。三是優(yōu)化工作流程措施，重點(diǎn)工作力求突破。進(jìn)一步完善效能建設(shè)、機(jī)關(guān)管理等規(guī)章制度，優(yōu)化工作流程措施
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;重點(diǎn)做好設(shè)備“管、用、養(yǎng)、修”環(huán)節(jié)，著力解決制約效能發(fā)揮的突出問(wèn)題。二是健全完善設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將80余部標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化整合為18部，提高標(biāo)準(zhǔn)查閱學(xué)習(xí)的便捷性
