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，其對(duì)品牌系列化的理解不只是停留在產(chǎn)品層面上的認(rèn)識(shí)角度，更加是上升至品牌層面上的戰(zhàn)略高度，以品牌系列化戰(zhàn)略不斷推動(dòng)品牌的做大做強(qiáng)，讓品牌在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中
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煙草在線專稿 終端零售市場(chǎng)，也是競(jìng)爭(zhēng)最為激烈之地。但在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)中，由于種種客觀、主觀因素的影響，零售賣場(chǎng)或多或少、或大或小地存在一些癥結(jié)
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，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，菲莫國(guó)際憑借對(duì)“三寶麟”的股權(quán)收購(gòu)，已成為印尼最大的煙草公司，2013年占據(jù)36%的市場(chǎng)份額，而“萬(wàn)寶路”更是占據(jù)了印尼白煙
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弊端的，很多地區(qū)其實(shí)已經(jīng)沒(méi)有了總量增長(zhǎng)的空間，一旦任務(wù)目標(biāo)確定之后對(duì)于工商企業(yè)來(lái)說(shuō)都將面臨一個(gè)兩難局面，工業(yè)企業(yè)各個(gè)品牌之間必將圍繞保稅利進(jìn)行激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
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的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何培育和壯大本省金圣品牌，無(wú)論對(duì)于促進(jìn)本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還是更好地體現(xiàn)國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上的行業(yè)
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第二，卷煙品牌多，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。與其他商品相比，卷煙的品牌和規(guī)格眾多，目前全國(guó)卷煙市場(chǎng)上的品牌（規(guī)格）有2000多個(gè)
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在沖擊500萬(wàn)箱品牌陣營(yíng)中表現(xiàn)得更加搶眼。
“喜憂參半”的500萬(wàn)箱品牌陣營(yíng)激烈角逐
2011年，全國(guó)一共誕生出3個(gè)年銷量規(guī)模超過(guò)300萬(wàn)箱的代表品牌，這3個(gè)代表
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競(jìng)爭(zhēng)都是十分激烈。在這樣經(jīng)濟(jì)大背景下，全球煙草企業(yè)集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅要打科技牌、資金投入牌，更要打成本管理這張牌
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的激烈競(jìng)標(biāo)，最終憑借著酒企、銀行、食品飲料和新興行業(yè)企業(yè)的廣告投入，2013年央視黃金資源廣告招標(biāo)預(yù)售總額高達(dá)158.8134億元，比2012年增加了
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批發(fā)銷售收入均在400億元以上，特別是“中華”這個(gè)重點(diǎn)品牌商業(yè)批發(fā)銷售收入突破700億元，仍然是“461”品牌格局激烈角逐中領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)最明顯的重點(diǎn)品牌，并仍然以
