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：一是決策者、管理者的重視程度、期望值及支持力度；二是各層級(jí)的執(zhí)行力；三是隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)。三個(gè)因素從邏輯上推敲，可以說是因果關(guān)系，相輔相成
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員工容易產(chǎn)生抵觸心理。并且當(dāng)企業(yè)管理者不能考慮到精神方面的鼓勵(lì)時(shí)，也就表明不能從精神層面和員工對(duì)話，忽視其心理上的需求。
（二）員工成長激勵(lì)
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認(rèn)真詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析。對(duì)于企業(yè)可能發(fā)生的各類別的風(fēng)險(xiǎn)，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和具體責(zé)任人，確保不同層次的管理者不同程序的介入風(fēng)險(xiǎn)分析管理工作。二、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急演練
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新作為，三明煙草專賣管理者一直在探索，一直在實(shí)踐，三明根據(jù)形勢(shì)判斷，從2017年4月份起及時(shí)調(diào)整方向，一手抓傳統(tǒng)市場
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;才能不再市場競爭中淘汰。
參考文獻(xiàn)
[1]李曉軍. 市場化取向改革背景下的煙草企業(yè)營銷管理優(yōu)化初探[J]. 經(jīng)營管理者，2015，（
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生產(chǎn)管理者、經(jīng)營者到生產(chǎn)主體煙農(nóng)都應(yīng)更新觀念，在加強(qiáng)質(zhì)量觀念的同時(shí)，樹立和強(qiáng)化品牌意識(shí)，圍繞打造地域性優(yōu)質(zhì)煙葉品牌而努力，把品牌作為提升煙葉知名度
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。尤其是基層一線的操作員工。正如京東劉強(qiáng)東的名言，我請(qǐng)你來是幫助我完成任務(wù)的，不是讓你挑我的錯(cuò)的。
具體一點(diǎn)，灰度理論和管理主要體現(xiàn)在高層管理者
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管理者和作為被管理對(duì)象的零售戶，吸煙者之間的互動(dòng)。控?zé)熜袨?#xff0c;目就是讓不吸煙的人免受傷害，而不是剝奪吸煙者的權(quán)利，有害的也是不法煙草，
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意識(shí)成為煙草人的行為自覺。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。毋庸置疑，創(chuàng)稅創(chuàng)利是煙草企業(yè)最高選項(xiàng)，為員工謀利益更是每一名管理者的神圣追求。但是，有道是：君子愛財(cái)
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的銷量考核，沒有了銷售壓力，客戶經(jīng)理也不會(huì)煩神去做這些吃力不討好的事情；其次，管理者要深入市場。管理要做到方方面面，有的管理層過多的把
